Ce este un proiect inovator

Acest aspect este prezentat pe baza dezvoltării și A. K. Kazantseva L. S. Serovoy [10].

Economia românească intră rapid un concept relativ nou de management al Proiectului (Project Management). Baza acestui concept este o privire la proiectul ca o schimbare în starea inițială a oricărui sistem în legătură cu cheltuielile de timp și bani. Un proces de schimbare efectuată de reguli prestabilite privind constrângerile bugetare și de timp - este managementul de proiect. Până în prezent, managementul de proiect a fost recunoscut de către toate țările metodologia de investiții industrializate și recent industrializate. În practică internă, acest concept este reflectat în utilizarea programelor direcționate în funcție de program (CCU).

Conceptul de „proiect de inovare“, poate fi considerat ca fiind:

- forma de management al inovației vizate;

- proces de inovare;

Cum să vizeze o formă de guvernare a proiectului inovator activitatea inovatoare este un sistem complex de resurse interdependente și interdependente, termene și măsuri de punere în aplicare care vizează atingerea obiectivelor specifice (sarcini) în domeniile prioritare ale științei și tehnologiei.

Pe măsură ce procesul de inovare - un set realizat într-o anumită secvență de activități științifice, tehnologice, industriale, instituționale, financiare și comerciale, ceea ce duce la inovare.

În același timp, un proiect inovator - un set de măsuri tehnice, organizatorice, de planificare și de decontare și documentația financiară necesară pentru punerea în aplicare a obiectivelor proiectului (în Occident pentru a se referi la acest aspect al proiectului folosește termenul «Design»).

Luând în considerare toate cele trei aspecte pot fi definite ca un proiect inovator - un set de documente care definesc sistemul de obiective și măsuri pentru a aborda problema, organizarea proceselor inovatoare în spațiu și timp bazate pe știință. Valabilitatea științifică a obiectivelor și activităților se realizează prin respectarea abordărilor științifice de management, utilizarea metodelor moderne.

Ghid dezvoltarea și punerea în aplicare a proiectelor inovatoare derulate managerul de proiect (managerul de proiect) și Consiliul Științific și Tehnic (STC). STC include experți în domeniile tematice ale proiectului, responsabil pentru alegerea soluțiilor științifice și tehnice, gradul de implementare a acestora, plinătatea și complexitatea activităților necesare pentru atingerea obiectivelor proiectului, organizarea de selecție competitivă a executorilor și a rezultatelor examinării.

Manager de proiect - persoană juridică la care delegații clientului autoritatea de a conduce lucrările în cadrul proiectului: planificarea, monitorizarea și coordonarea participanților la proiect. Compoziția exactă a autorității manager de proiect a determinat contractul cu clientul. Echipa de proiect - o structură organizatorică specifică, condusă de către managerul de proiect și a creat pentru perioada de implementare a proiectului în vederea realizării la timp a obiectivelor planificate. Componența și funcțiile echipei de proiect depinde de dimensiunea, complexitatea, precum și alte caracteristici ale proiectului. Pentru a efectua unele dintre funcțiile sale un dezvoltator poate implica organizații specializate. Pentru a sprijini structurile de proiect sunt centre de inovare, fonduri pentru a sprijini programe și proiecte, companii de consultanță, organizarea expertizei independente, patentnolitsenzionnye, companii de audit, centre expoziționale și așa mai departe. N.

Clasificarea proiectelor inovatoare se bazează pe clasificarea inovației. De exemplu, nivelul de aprobare, finanțarea și punerea în aplicare a proiectelor inovatoare pot fi împărțite în interstatale, federal (național), regional, sectorial și individual întreprindere.

Principii, obiective, etapele, metodele de formare și de studiu a proiectelor, mecanismul de proiectare și de punere în aplicare a acestora poate să nu difere semnificativ de cele discutate în temele noastre anterioare.

Din nou, adâncimea structurarea proiectului de inovare, suma luată în considerare în proiectarea de abordări și principii științifice aplicate tehnici de management sunt determinate în principal de către managerul de proiect (manager de proiect) și membrii SNT, în funcție de complexitatea problemei, costul proiectului și statutul factorilor de mediu extern și intern al organizației de inovare.

Dezvoltarea proiectului inovator este finalizat pregătirea documentației de proiect. documentație uniformă de proiectare structura nu a fost stabilită, și în fiecare caz se determină în compoziție (de fezabilitate) sarcina de pornire. Un proiect inovativ la orice nivel trebuie să includă următoarele secțiuni:

- Proiect CV Director;

- Proiectul „Obiective copac“, construit pe baza unor probleme de cercetare de piață și de structurare;

- sistem de măsuri de punere în aplicare a „arborele obiectivelor“ ale proiectului;

- un studiu cuprinzător al proiectului;

- obespechenye finalizarea proiectului;

- avizul de specialitate al proiectului;

- mecanism de implementare a proiectului și a sistemului de motivare.

Mecanismul de realizare a proiectului ar trebui să includă inovația structura organizației, dispozițiile diviziilor sale și fișe de post, programele operaționale și modelele de rețea (grafice), management de proiect operogrammy, planuri de securitate integrate, de control, coordonare și reglementare a misiunilor, sarcinile și obiectivele proiectului.

Una dintre problemele de design inovator este de a determina ordinea de finalizare a proiectului, inclusiv livrarea de proiect și finalizare.

Pentru a inchiria un proiect inovator - aceasta înseamnă a stabili conformitatea cu deciziile luate de către client în dezvoltarea conceptului de proiect, obținut prin rezultatele sale de punere în aplicare. Toate cerințele pentru livrarea și acceptarea de muncă definite prin contract. În cazul în care rezultatul proiectului este un obiect finit, este necesar să se efectueze testele de acceptare și de performanță. Acestea includ: efectuarea unei comparații a parametrilor tehnico-economici ai indicatorilor de dezvoltare planificate; determinarea cauzelor identificarea lacunelor; dezvoltarea de măsuri pentru a aborda lacunele identificate și modalități de eliminare a deficiențelor.

În cazul în care, ca urmare a testelor de acceptare vor fi obținute produse îndeplinesc cerințele proiectului, Comisia a emis protocolul final de inspecție de construcție. Rezultatele testelor sunt baza pentru un transfer de responsabilitate din teley executiv organizații la client pe parcursul perioadei de acceptare a produsului finit (obiect, inovare, și așa mai departe. N.).

Închiderea a acordului se realizează în următoarele etape:

1) verificarea situațiilor financiare;

3) Identificarea angajamentelor restante;

4) Finalizarea obligațiilor restante.

Verificarea situațiilor financiare se referă la declarațiile clienților și organizațiile de punere în aplicare. Verificarea raportării financiare a clientului include verificarea facturilor de descărcare de gestiune întreaga cantitate de muncă finalizate; aprobarea plăților primite din facturile depuse; verifica disponibilitatea documentației pentru schimbare; controla cantitatea de deducerilor efectuate de către client.

Verificarea situațiilor financiare include artist:

- verifica plățile către furnizori și co-executori;

- corespunde cu valoarea comenzilor pentru achiziționarea facturilor de furnizori;

- Caută plăți restante către furnizori;

- confirmarea deducerile relevante.

Rezultatele acestui test furnizează date pentru întocmirea raportului financiar final pentru proiect. În această etapă decontarea finală cu artiștii.

Certificarea este un element important al organizării închiderea contractului. Aceasta se realizează în următoarea secvență:

1) secțiuni ale interpreților furnizează rapoarte cu aplicațiile necesare în organizarea mamă a listei;

2) acesta din urmă este raportul final privind NTS de pe listă;

3) SNT în conformitate cu secțiunea primește rapoarte și elaborează acte;

4) organizația umbrelă pregătește un raport pentru întregul proiect și direcționează antreprenorul general;

5) contractul este închis.