Capitolul 1
În condiții moderne, procesul de aplicare a noilor cunoștințe referitoare la relațiile de piață. Practica arată că inovațiile sunt orientate către piață și satisfacerea nevoilor sale.
Managementul inovației - este dezvoltarea sistemului de control și dezvoltarea de noi caracteristici menite să îmbunătățească gestionarea și dezvoltarea obiectului, și o creștere a capitalului său. Inovatii ar putea fi: produsele fabricate, efectuate de serviciile industriale și casnice, procese tehnologice de fabricație, metode și modalități de organizare, implementare, testare, monitorizare, evaluare, promovare, etc. gestionarea proceselor de inovare din lume au primit numele proceselor de inovare.
În acest moment, o parte intensivă a unui relativ nou concept de management de proiect, care se bazează pe o privire la proiectul ca o schimbare în starea inițială a oricărui sistem în legătură cu cheltuielile de timp și bani. Un proces de schimbare efectuată de reguli prestabilite privind constrângerile bugetare și de timp - este managementul de proiect.
Activitatea inovatoare a întreprinderii este caracterizată prin prevalența conceptelor de management de proiect. Esența conceptului constă în reprezentarea oricăror schimbări ale sistemului de operare țintă ca proiect de investiții --- pe termen lung în active reale, punerea în aplicare a, care este asociat cu cheltuielile de timp și bani. Procesul modificărilor aduse de anumite reguli în cadrul constrângerilor bugetare și de timp, este un management de proiect (aka - managementul de proiect). Deoarece sistemul implementat se schimbă, de regulă, sunt în natura inovației, atunci în acest caz, este vorba de proiecte de inovare și gestionarea proiectelor de inovare.
Conceptul de „proiect de inovare“, poate fi privit ca o formă de management al încrederii de inovare; proces de inovare; un set de documente.
Conceptul de design inovator este folosit în două sensuri ale [8, 35]:
ca o afacere, activitate, eveniment, presupune punerea în aplicare a unui complex de orice acțiune pentru a asigura atingerea anumitor obiective;
ca un sistem de decontare și a documentelor organizatorice, juridice și financiare necesare pentru punerea în aplicare a oricărei acțiuni.
Fiecare proiect, indiferent de complexitatea și domeniul de aplicare al lucrărilor necesare pentru punerea în aplicare a acestuia, care are loc în starea lor specifice de dezvoltare: „proiectul nu mai este“ din punctul în care „proiectul încă“, la punctul în care
Relevanța subiect și importanța sa în legătură cu necesitatea de a dezvolta un proiect inovator la întreprindere, în scopul de a obține o mai bună gestionare a rezultatelor.
Scop - să ia în considerare instrumente inovatoare de management de proiect pe exemplul MPBO MO Labytnangi „Silhouette“.
Punerea în scenă acest obiectiv a necesitat următoarele sarcini:
explora elementele teoretice, tipurile și caracteristicile proiectului întreprindere inovatoare;
pentru a descoperi caracteristicile MPBO MO Labytnangi „Silhouette“;
determina natura proiectului inovator MPBO MO Labytnangi „Silhouette“;
dezvăluie producția și inovația tehnologică în întreprindere;
pentru a dezvolta în continuare programul de activitate de curățare uscată.
Acest curs este format dintr-o introducere, două capitole, concluzii și bibliografie.
1.1 Conceptul de bază și elemente ale unui proiect de inovare
Proiectul de inovare - un sistem de obiective și programe pentru realizarea acestor obiective interdependente, ceea ce reprezintă o gamă de cercetare, dezvoltare, producție, organizatorice, financiare, comerciale și alte activități, organizate în mod corespunzător (de resurse legate, termenii și executori), kit de design decorat documentație și să ofere o soluție eficientă la o problemă științifică și tehnică specifică (problema), exprimate în termeni cantitativi și conduce la inovare. Principalele elemente de inovare ale proiectului includ:
scopurile și obiectivele definite, care reflectă scopul principal al proiectului;
gamă de activități de proiectare pentru a aborda provocările de inovare și pentru a atinge obiectivele;
organizarea de implementare a activităților proiectului, adică, legătura între resursele și interpreții acestora pentru atingerea obiectivelor proiectului într-o perioadă limitată de timp și în costul și calitatea specificate;
parametrii de bază ai proiectului (de la țintă - proiectul în ansamblu la privat - pentru sarcini individuale, probleme, faze, activități, interpreți), inclusiv indicatorii ce caracterizează eficiența acestuia [16, 240].
Proiectele inovatoare pot fi formate ca parte a programelor științifice și tehnice - pentru realizarea obiectivelor de zone separate (sarcini, secțiuni) și programul pe cont propriu - pentru a rezolva o anumită problemă pe domeniile prioritare ale științei și tehnologiei.
Varietatea de obiective posibile și obiectivele de dezvoltare științifică și tehnologică a defini mai multe tipuri de proiecte inovatoare. Clasificarea acceptate nu există. Este recomandabil să se clasifice proiectele inovatoare pe motive, cum ar fi durata proiectului, natura obiectivelor proiectului, satisface nevoile de tipul de inovare și nivelul deciziilor.
În funcție de timpul petrecut în cadrul proiectului și realizarea obiectivelor sale, proiectele inovatoare pot fi împărțite în termen lung, perioada de implementare mai mare de cinci ani, pe termen mediu (strategic) - cu o perioadă de implementare de trei până la cinci ani, și pe termen scurt - mai puțin de trei ani. Din punct de vedere al naturii obiectivelor proiectului poate fi finit, care este, reflectă obiectivul de a rezolva problemele de inovare (sarcini), în general, sau intermediare, asociate cu atingerea rezultatelor intermediare, rezolvarea unor probleme complexe. Prin tip de proiect poate fi axat pe nevoile de creație existente sau de nevoi noi îndeplinite. Clasificarea proiectelor inovatoare în funcție de tipul de inovare implică în urma diviziunii lor: introducerea unui nou (radical) sau îmbunătățite (incrementală) a produsului; introducerea unei metode noi sau îmbunătățite de fabricație; crearea unei noi piețe; dezvoltarea unei noi surse de aprovizionare cu materii prime sau semifabricate; Structura de management reorganizare. În conformitate cu nivelul de luare a deciziilor și a zonelor acoperite de proiectele inovatoare, acestea sunt împărțite în proiecte inovatoare federale (interstatale) și prezidențiale, sarcina principală, care pot fi incluse în programele științifice și tehnologice federale; proiecte de inovare regionale, care sunt stabilite pot fi incluse în programele științifice și tehnice regionale; industrie (inter-industrie) proiecte de inovare, sarcini care pot fi incluse în planurile ministerelor și departamentelor din Federația Rusă; proiecte inovatoare de întreprinderi individuale inovatoare (SP), a cărei sarcină poate fi inclusă în planurile de IP.
Din punct de vedere al etapelor proiectului de inovare include activități de cercetare, proiectare și lucrări experimentale, dezvoltarea producției, organizarea producției și lansarea sa, comercializarea de produse noi, precum și aranjamentele financiare. Având în vedere conținutul bazat pe proiectul inovator privind procesul de formare și punerea sa în aplicare, adică, tehnologic, este conceptul ciclului de viață al proiectului de inovare, care vine de la faptul că proiectul inovator este un proces care are loc în timpul unei perioade finite de timp. In acest proces, este posibil să se identifice o serie de etape succesive de timp (fază), care diferă în funcție de tipul de activitate, asigurarea punerii în aplicare:
formarea unei idei inovatoare (proiectare). Acest proces de naștere a ideilor inovatoare și formularea unui general obiectivelor proiectului (finale). În această etapă, scopurile finale ale proiectului (evaluarea cantitativă a volumelor, termeni, marjele de profit) și modalități de realizare a acestora, subiecte și obiecte de investiții, forme și sursele acestora;
dezvoltarea proiectului. Acest lucru este de a face procesul de căutare pentru scopul final al proiectului și formarea de articula timp, resurse, precum și punerea în aplicare a sarcinilor complexe și activitățile obiectivelor proiectului. În această etapă, am efectuat o analiză comparativă a diferitelor opțiuni pentru atingerea obiectivelor proiectului și selectarea celor mai viabile (efectivă) să pună în aplicare; elaborarea unui plan de implementare a unui proiect inovator; probleme specifice adresa la organizarea proiectului (echipa de proiect); a produs o selecție cuprinzătoare de potențiali executanți ai documentației de proiect și contractul este emis;
punerea în aplicare a proiectului. În această etapă, controlul termenele de executare și a consumului de resurse, ajustarea abaterilor și controlul operațional al punerii în aplicare a proiectului;
finalizarea proiectului. Acesta este procesul de a pune rezultatelor proiectului la client și încheierea de contracte (acorduri). Astfel se încheie ciclul de viață al unui proiect inovator. [5, pp 125-130]
Rezumând primul paragraf, selectați elementele principale. Principalele elemente ale proiectului de inovare includ scopurile și obiectivele definite, care reflectă scopul principal al proiectului; gamă de activități de proiectare pentru a aborda provocările de inovare și pentru a atinge obiectivele; organizarea de implementare a activităților proiectului; parametrii de bază ai proiectului. Clasificați proiecte inovatoare pot fi pe astfel de criterii: durata proiectului, natura obiectivelor proiectului, satisface nevoile de tipul de inovare și nivelul deciziilor. în funcție de stadiul de inovare, trei aspecte ale conținutului proiectului inovator poate fi identificat privind procesul de formare și de punere în aplicare; elementele organizației.