Caracteristicile societății eficiente

Caracteristicile societății eficiente

În mod ideal, toate întreprinderile trebuie să își desfășoare activitatea de zi cu zi excepțional de bine. Atunci când o fac într-un timp scurt, ei trebuie, de asemenea, cât mai mult posibil, să respecte obiectivele și strategiile lor să continue oportunitățile pe termen lung, și pentru a suprima sau de a evita amenințarea. Acest comportament necesită vedere upravlenskogo și resurse considerabile, infrastructură și personal. Se presupune adesea și se așteaptă ca toți angajații - și în total, compania în sine, va fi întotdeauna eficiente și „face ceea ce trebuie.“ Toată lumea ar trebui să înțeleagă problema, pentru a găsi modalități mai bune de a aborda situația, pentru a anticipa rezultatele pentru a informa toate părțile implicate, să pună în aplicare în mod eficient a deciziilor, etc. Din păcate, doar câțiva angajați și întreprinderi, dacă este cazul, pentru a justifica astfel de așteptări. Pentru a face lucrurile și mai rele, numai în cazuri rare, există o înțelegere reciprocă între angajați sau manageri toate companiei că „acționa în mod eficient“ înseamnă în practică. Deși cele mai multe ar fi de acord că un astfel de comportament ar fi foarte util. În plus, este dificil de a determina ce este necesar pentru a face un comportament mai eficient.

Întreprinderile sunt complexe și greu de a gestiona funcțiile intangibile și mai puțin vizibile asociate cu munca intelectuală umană și aplicarea capitalului intelectual structurale. Complexitatea poate apărea inselator de simplu, deoarece funcțiile operaționale și structurale pot fi examinate numai parțial și înțeles, și este tentant să se concentreze doar pe asta. este destul de evident. Cu toate acestea, interacțiunea factorilor individuali nu poate fi redusă la cea a elementelor individuale. Interdependenta impune ca efectele sistemice au fost luate în considerare în măsura în care este posibil.

întreprindere efectivă poate fi descrisă prin următoarele caracteristici:

Filosofie, Conducere și Strategie

1. Management și filozofia de operare se concentreze pe crearea condițiilor și practicilor care vor contribui la o productivitate maximă.
2. Sus și acționează la nivel de mijloc ca lideri și sunt exemple de modele de comportament și de integritate practică, consecvență și tenacitate.
3. angajații obișnuiți sunt lideri competenți și eficiente în domeniile lor de competență.
4. Obiectivele și strategiile sunt realiste, la prețuri accesibile și competitive. În general, compania este de lucru pentru a le pune în aplicare.
5. Oamenii de la toate nivelurile împărtășesc o înțelegere comună a managementului de întreprindere și filozofie operațională, obiective, strategii, și de întreținere generală.
6. Angajații, departamente, divizii, și de afaceri, în general, oferă paradigma de lucru dorită.

Resurse și eficiență:

1. Întreprinderea este bine structurat pentru a permite angajaților săi cât mai mult posibil pentru a realiza cu succes obiectivele și strategiile.
2. Compania are suficiente, cunoștințe financiare fizice, personale și a resurselor structurale.
3. Compania utilizează resursele în mod eficient și pentru a minimiza costurile în toate formele.

Inovație, calitate și actualizări:

1. Întreprinderea și angajații săi în mod constant să inoveze, să actualizeze și să mențină cunoștințele personale, active și alte resurse.
2. Toți angajații sunt motivați să facă munca lor bine, cu cunoștințele corespunzătoare a scopurilor și obiectivelor pentru a rezolva problemele cu relativă ușurință.
3. Compania primește în mod regulat informații cu privire la rezultatele bunurilor și serviciilor disponibile pe piață și în cadrul întreprinderii, și folosește-l pentru a monitoriza performanța acestuia.
4. Oamenii acționează în timp util și întârzierea - un fenomen rar.
5. Angajații închide în mod constant cercul de comunicare cu organizațiile care au fost primite mesaje sau cereri, înțelese și vor fi efectuate.
6. Pentru a minimiza riscul de acțiuni inadecvate ipoteze, angajații clarifice ipotezele înainte de a continua.
7. Compania proiectează, produce și livrează produse și servicii care îndeplinesc cerințele actuale și viitoare ale pieței superioare.
8. Persoanele fizice, grupuri, departamente, și compania în sine sunt în mod competent cu evenimente neașteptate, oportunități și amenințări.

Motivația și implicarea:

1. Toată lumea înțelege rolul lor în punerea în aplicare a strategiei de întreprindere și de ce personal avantajos. strategia a funcționat bine.
2. Angajații motivați vizibil în activitatea lor.
3. munca interpersonală se realizează printr-o coordonare eficientă, cooperare și colaborare.
4. Indezirabili comportamentul personal sau un sistem de sub control.