Care este definiția managementului în termeni simpli

anterior ◈ următoarea

Ce este managementul în termeni simpli? Conceptul de „management“ provine din cuvântul englezesc Management. Cuvântul „management“ are o valoare destul de încăpător și are un sens larg, care include administrarea, gestionarea, administrarea. Și nu numai de stat, întreprinderilor și organizațiilor, dar și, mai presus de toate, personalul, adică oameni. Această valoare ne atașați la acest cuvânt în lumea modernă, deși principiul managementului are originea istoric mult timp în urmă, în cele mai vechi timpuri, pentru că oamenii au dorit mult timp la crearea unor structuri de guvernare de diferite tipuri de activități și de gestionare a societății.

Deci, ce este managementul - definiție: managementul resurselor cu utilizarea metodelor de planificare, organizare, coordonare, motivare, control și analiză a acestor resurse pentru a atinge obiectivele.

Știința și practica de management

Pentru a răspunde la întrebarea de management - ce este? Trebuie să înveți arta de management, să înțeleagă și să aplice măsurile necesare pentru a gestiona. La urma urmei, de management - este o știință. bază de cunoștințe, care să permită să se unească și să organizeze pentru elementele de bază de control al calității de psihologie, statistica, economie, informatică și alte științe.
Inițial, managementul a evoluat în direcția de control al procesului, a apărut mai târziu direcția de gestionare a comportamentului uman.

Managementul este pe de o parte, disciplina teoretică, dezvoltarea de strategii și tactici, pe de altă parte - activități practice privind alocarea eficientă a materialelor, intelectuale și a resurselor umane.

Managementul implică termeni și diferite aspecte, uniți împreună într-o singură unitate.

Procesul de management al muncii care vizează rezolvarea problemelor specifice, prin efectuarea în mod continuu un lanț de etape și acțiuni care duc la obiectivul.
O varietate de metode de control, unite într-un singur proces: crearea de prognoze, coordonare, operațiunile de stimulare, de comandă, de control și de analiză.
Structura de conducere a întreprinderii implicate în activitate, organizarea, grup de oameni, tara (de stat).
Teoria științifică a personalului de conducere și de a studia problemele de guvernare le. Studiul tipurilor comportamentale și psihologice ale oamenilor, managementul operațional, în situații de stres.
managementul Art diverse resurse tangibile și intangibile: intelectuale, financiare, brut, uman, pentru a face un profit din activitatea de exploatare.

Ceea ce se înțelege prin subiectele și obiectele de management?

Subiectele de management sunt manageri - liderii de diferite niveluri. Ei ocupă poziții administrative care să le permită să ia decizii referitoare la diverse activități ale companiei.
Facilități de management sunt doar câteva dintre cine sau ce a gestiona manager de: producție, marketing, finanțe, resurse umane. Aceste obiecte au o ierarhie structurală în cadrul întreprinderii, fiind împărțită în unități, de la locul de muncă și terminând cu întreaga întreprindere.

Care sunt funcțiile și tehnicile de management?

In acest proces, la toate nivelurile structurii întreprinderii este un control de etapele secvențiale care sunt recunoscute direct în funcții de management. Principalele dintre acestea înseamnă:

construcții;
crearea planului de afaceri;
organizarea muncii;
monitorizarea punerii sale în aplicare.

Definirea situației actuale în cadrul unei singure întreprinderi, managerul, de regulă, combină și utilizează o varietate de metode.

Ce este managementul organizației?

societate modernă impune în personalul său de specialiști cu privire la activitățile sale, prin organizarea controlului de management. De fapt, este gestionarea directă a organizației, în prezent, utilizarea resurselor organizației pentru atingerea obiectivelor sale, prin punerea în aplicare a funcțiilor de conducere.

A se vedea, de asemenea: Ceea ce caracterizează raportul cifra de afaceri activelor circulante: formula

Cine este de management, și ce face el?

Liceu sau manageri de top, acestea sunt conduse, șef al companiei, corporație sau constau din autorități;
managementul link-ul mediu, managerii de linie de control și manageri de top din subordine;
mai mici niveluri sau managerii de linie, artiști de gestionare și managerii de linie din subordine.

În scopul de a îmbunătăți productivitatea și crește profitabilitatea întreprinderii, capul controlează interpreții sau supervizorii, oferind instrucțiuni specifice subordonaților la locul de muncă. Dar, pentru a da o indicație reală a capului este necesar să aibă cunoștințe și experiență științifică în elaborarea proceselor de producție, el trebuie să înțeleagă foarte bine subiectul. În caz contrar, beneficiile unui astfel de control nu este, dimpotrivă - pagubele și pierderile.

Obiectivul principal al managerului - de a stabili și de a organiza o lucrare coordonată pentru funcționarea eficientă a ambelor elemente externe și interne ale acestuia.

Scopurile și obiectivele de management

Există probleme globale și locale care afectează esența managementului companiei. Tendințele globale sunt în dezvoltarea generală a companiei. sarcinile de întreprinderi locale sunt ghidate de obiectiv la nivel mondial:

pentru a dezvolta compania, păstrând nișă de piață, și pentru a găsi abilitarea sfera de influență pe piață;
pentru a obține rezultate, oferind un nivel decent de venit;
pentru a crea condiții de stabilitate a întreprinderii;
pentru a depăși riscurile și de a anticipa situații de risc;
să monitorizeze eficiența întreprinderii.

Formulare de management

Ținând cont de specificul fiecărei companii organizează sistemul de control sau de activitate. Astfel, managementul este împărțit în mai multe tipuri de control. In total sunt 7 a producției, financiare, strategice, investiții, managementul riscului, informații, de mediu.

de fabricație

În ceea ce privește „producție“, ne referim la orice activitate comercială, care are ca scop realizarea unui profit, fie că este vorba de producție sau servicii. Scopul acestui gestionare - vânzarea de produse și servicii competitive oferite de întreprindere.

Gestionarea eficientă depinde de modul în care compilate cu exactitate previziunile strategice, procesul de producție a organizat în mod corect, politica de inovare realizată cu competență.

Înainte de manager, managerul de producție, în cazul în care problema de control al procesului:

operațiuni de control, detectarea precoce a defecțiunilor și;
optimizarea volumului de producție;
monitorizarea funcționării corecte și a durabilității echipamentelor;
soluționarea conflictelor în cadrul companiei și prevenirea conflictelor;
controlul resurselor umane, disciplina contabilitate și interesele angajaților.

Managerul literat este capabil de a se potrivi cu capacitățile reale ale companiei, cu perspectivele sale și pricepere construi pași în această direcție.

management financiar

Un manager care este responsabil pentru gestionarea bugetului companiei - un manager financiar. Acesta este angajat în fluxurile financiare și distribuția rațională a acestora în cadrul companiei. Un astfel de specialist ar trebui să analizeze și să studieze profiturile companiei, veniturile și cheltuielile, solvabilitatea și structura de capital. Aplicarea politicii fiscale competente, este obligat să lucreze pentru a crește profiturile companiei și bunăstarea și pentru a preveni falimentul acesteia. Este o sarcină globală a managerului financiar.
Care includ problemele sale locale:

optimiza costurile financiare și de viteză;
minimiza riscurile financiare ale întreprinderii;
pentru a evalua cu exactitate perspectivele financiare și a oportunităților;
asigura rentabilitatea suficientă a întreprinderii;
pentru a rezolva probleme în domeniul gestionării crizelor.

managementul strategic

Acest tip de management presupune elaborarea și punerea în aplicare modalități de dezvoltare a întreprinderii, desfășurarea de activități strategice în diverse direcții: pentru a maximiza calitatea produselor pe piețele de nișă, creșterea volumului de produse, extinde gama de produse și așa mai departe.
Pentru a atinge obiectivul care aveți nevoie pentru a rezolva sarcini cu ajutorul elaborării unui plan clar de acțiune și o varietate de metode. Astfel, după ce planificate veniturile managerului de strategie pentru tactici realizarea etapele specifice ale planului.

Administrarea investițiilor

Acest tip de management necesită o societate de administrare a investițiilor. task manager - pentru a atrage cât mai multe proiecte de investiții noi, cu perspectivă pe termen lung, precum și pentru punerea investițiilor existente. Sarcinile de specialitate pot fi, de asemenea, sub formă de strângere de fonduri - găsi sponsori, în scopul de a obține finanțare, atragerea de granturi.

Managementul riscului

Orice activitate industrială sau comercială este întotdeauna asociat cu riscul de a suporta pierderi. Pentru a face acest lucru, un expert în managementul riscului trebuie să anticipeze în prealabil posibilele riscuri, pentru a calcula pierderile așteptate și să le compare cu volumul profitului planificat.
Managerul de risc este obligat să efectueze o serie de măsuri pentru a minimiza riscurile și pentru a proteja societatea competent din activitatile de dezvoltare, aducand pierderi:

să identifice factorii de risc și să evalueze amploarea consecințelor sale posibile;
alege metode și instrumente de gestionare a riscurilor;
să dezvolte și să pună în aplicare strategiile de risc pentru a minimiza daunele;
pentru a evalua rezultatele preliminare și, dacă este necesar, ajustați strategia.

de gestionare a informațiilor

În prezent, managementul informațiilor se bazează pe IT-tehnologii, folosind în capacitățile lor de lucru de calculatoare și Internet.

Specialist în Management Information este colectarea de informații, gestionează, distribuie pentru a anticipa așteptările clienților, să furnizeze informații relevante. Ea gestionează toate soiurile de informații ale societății, inclusiv managementul documentelor, managementul înregistrărilor, contactul intern cu muncitorii, oferind detalii ale companiei.

management de mediu

Activitățile companiei sunt oarecum reglementate de legile și reglementările referitoare la protecția mediului. sfera de mediu de management, de regulă, sunt grupate într-o organizație care implementează programe și activități de protejare și conservare a mediului.

Scopul managementului de mediu - formarea și dezvoltarea producției ecologice: utilizarea eficientă a resurselor naturale, protecția mediului, reducerea producției de deșeuri întreprinderile să le ia la reciclarea și utilizarea de companii specializate.

principii de management

Pentru un efect maxim, conducerea trebuie să adere la principii clare, observând că societatea va rămâne în victorie. Principiile directoare implică:

diviziunea muncii între lucrători în funcție de responsabilitățile și capacitățile lor;
autoritatea și responsabilitatea pentru munca;
disciplina, supunerea la un singur regulament;
unitatea de comandă, executarea instrucțiunilor de la un sef;
excesul interesului public asupra personală;
remunerația pentru munca de calitate;
menținerea ordinii la locul de muncă;
justiție pentru angajați, care stimulează o creștere a productivității muncii;
inițiative încurajatoare de angajați la potențialul lor maxim;
menținând spiritul corporatist care unește organizația.

În viața de zi cu zi a oricărei persoane se confruntă cu funcții de conducere (management) într-un grad sau altul: gestionarea resurselor financiare, pregătirea și punerea în aplicare a unui plan de acțiune pentru o varietate de probleme economice, recreere, concediu, planificare timpul personal. Prin urmare, putem spune că toți oamenii sunt în unele manageri fel. În ceea ce privește întreprinderile, managerii, în funcție de nivelul poziției, au în subordonarea lor de una până la câteva mii de subordonați. Și, în măsura în care talent manager va fi capabil să organizeze subordonații lor și de a stabili contactul cu ei, astfel încât succesul companiei. Un specialist cu experiență în domeniul managementului - o persoană care este interesată în succesul muncii lor, iar compania are calități de lider, rezistenta la situatii de stres, capabil să se controleze și oamenii teoretic savvy și capabile să pună în aplicare cunoștințele în practică.

Interesant pe tema: