Ce este de gestionare a personalului (resurse umane)

Cuvântul „management“ vine la noi din limba engleza (de management), care a însemnat „arta de a merge caii rotunde (portabile).“ La rândul său, se duce înapoi la latină. Manus (mână). Astăzi, acest concept a evoluat și poate fi literalmente tradus în limba română termenul de „conducere“.

Life Management al revoluției industriale a dat XVIIIXIX secole. formarea de întreprinderi mari, cu mii de angajați. Proprietarii lor nu a mai putut calificat pentru a conduce ferma supradezvoltat și a trebuit să angajeze un management profesionist  manageri.

A fost destul de natural. La urma urmei, proprietarii de firme au fost în primul rând antreprenori. Sarcina lor a fost de a crea societăți, definirea direcțiilor de bază ale activității și de dezvoltare, asigurarea resurselor necesare. Pentru aceste trăsături de caracter speciale necesare: .. Activitate, curaj, perseverență, ingeniozitate, creativitate, independență, etc. Cu toate acestea, pentru acțiunile de zi cu zi de management de lucru acum ei nu au fost bune. Nu este nevoie nimic că cei mai talentați antreprenori sunt de obicei absente,  rânduială, punctualitate, acuratețe, diligență, sociabilitate, disciplina personală de mare. Este astfel de caracteristici și posedă, în contrast cu antreprenorii și managerii. Grupul lor a devenit cunoscut sub numele de „Management“ ( „Management“).

Astfel, sub conducerea să înțeleagă modul de a gestiona activitățile și persoanele care le transporta. Aceeași situație există în limba română pe termenul de „conducere“. Ele reprezintă și controlează procesul, iar cei care sunt chemați capete.

Managementul ca un proces de control poate fi privit din două puncte de vedere: În primul rând, organizarea de conducere sau divizarea; în al doilea rând, o activitate independentă atunci când o persoană angajată în ele,  el însuși cap (astăzi, de exemplu, în cursul managerii de vânzări, achiziții și așa mai departe.). Spre deosebire de primul caz, în cazul în care managerul nu este ei înșiși subordonate.

Scopul managementului ca activități  realizarea obiectului de control nu a cărui stare este de dorit, calitativ sau cantitativ diferit pentru mai bine de cea existentă.

Managementul numit și disciplină academică, de predare este unul dintre colegiile din SUA a început în 1881 Dzhozef Varton. Astăzi, în Occident există un management și ca una dintre cele mai comune zone ale învățământului profesional superior și secundar și formarea ca un element esențial al oricărui specialist. În special, subiectul „Managementul Resurselor Umane“ este predat în mai multe universități americane.

În cele din urmă, managementul este un set de cunoștințe științifice și experiența practică a naturii interdisciplinare de domenii, cum ar fi economia, organizarea, sociologie, psihologie, educație, și de drept.

Versatilitatea organizației moderne vă permite să selectați mai multe tipuri de management, printre care este și management (managementul) HR (resurse umane). Considerat în primul rând o chestiune secundară, el sa mutat în prim-planul de astăzi și a devenit unul dintre principalele domenii de activitate ale liderilor de la toate nivelurile și instrucțiuni de ghidare. Astăzi, acesta poate fi împărțit în trei blocuri.

În primul rând, unitatea de gestionare a personalului (Resurse Umane). Acesta include planificarea cerințelor, selectarea și crearea unei rezerve, selecție și evaluare a candidaților pentru funcția, punerea în aplicare a adaptării profesionale, dezvoltarea unor metode adecvate, programe, organizarea educației și formării, dezvoltarea experienței profesionale și competențe, evaluarea ocupării forței de muncă, formare de management, exercitarea de deplasare și de ardere angajaților interni.

Esența oricărei teorii sau de activitate intenționată se manifestă în funcții. t. e. sarcinile pe care managementul personalului este destinat să rezolve. Aici, din punctul de vedere al conținutului următoarele funcții principale sunt: ​​planificare, organizare, dirijare, coordonare, motivare, de control, de sensibilizare și de dezvoltare.

Un exemplu de realizare practică a ideilor cuprinse în politicile, planurile, programele, și așa mai departe. N.  funcția de organizare. În cadrul căutărilor pe pădure, în mișcare, alinierea, concedierea, reconversie profesională și instruire avansată a personalului, precum și furnizarea de documentația necesară.

Funcția administrare constă în aducerea acestor obiective interpreților.

Realizarea obiectivelor organizației se realizează prin intermediul unor activități comune de oameni. Aceasta din urmă a avut succes, trebuie să fie coordonate. orienteze în direcția cea bună, pentru a asigura nivelul necesar de interacțiune între participanți. În această coordonare sau reglementare. esența a patra funcție de HR. Acesta este implementat ca orientarea și coordonarea activităților zilnice ale angajaților de servicii de personal, arătând legătura cu activitatea organizației în ansamblul său.

Toate lucrările vor fi efectuate cu o calitate datorată și de cost-eficient în cazul angajaților (manageri și directori) vor fi interesați de ea. Prin urmare, o altă funcție importantă de resurse umane  motivațională. Implementarea ei presupune selectarea celor mai adecvate forme și sisteme de plată, morale și stimulente materiale pentru muncitori. Acest lucru asigură implicarea celor mai potrivite pentru angajații organizației, precum și fixarea lor la locul de muncă, interesul în dezvoltarea profesională, creșterea profesională.

Controlul în sine este conceput pentru a identifica riscurile, detecta erori, abateri de la standardele existente și, astfel, oferă o bază pentru îmbunătățire. Desigur, în funcție de rezultatele urmate de încurajarea sau pedepsirea autorilor, dar acest lucru nu este principalul lucru.

Monitorizarea personal cu scopul de a determina conformitatea cu compoziția și structura nevoilor reale ale personalului acolo, să identifice cauzele cu randament ridicat. valabilitatea documentației relevante, și așa mai departe.

Rolul funcției de informație este predeterminată de faptul că atenția personalului fac obiectul și managementul rezultat. Prin urmare, ultima începe cu colectarea, procesarea, analiza. Sarcina include, de asemenea, crearea și actualizarea bazei de date a personalului, determinarea informațiilor necesare cu privire la el; oferindu-lor toate au nevoie într-un ușor de utilizat formularul.

Într-o eră a revoluției științifice și tehnologice din lume în curs de schimbare rapidă, care trebuie să se adapteze în mod constant. Așa că astăzi cea mai importantă funcție a managementului personalului este dezvoltarea personalului în legătură cu celelalte părți ale organizației.