Cum de a deveni un contabil șef
Experiența cariera împărțit Elena Novoseltseva - contabil de «ô» cu o experiență de peste 12 ani.
Contabil - un expert, a cărui sarcină este de a menține o contabilitate financiară efectivă a societății, în conformitate cu normele legislației. În companiile mari (una din care am de lucru) sunt departamente întregi pentru a desfășura astfel de activități. Prin urmare, îmbunătățirea scara carierei contabilului-șef sau director financiar - una dintre numeroasele oportunități profesionale. Dar creșterea cariera ta nu depinde numai de cunoștințele și abilitățile în domeniul contabil și fiscal.
Care sunt contabilul ar trebui să lucreze să crească la „principal“ și să devină un bun manager în ochii personalului și autoritățile - vom discuta în acest articol.
Nu uita despre creșterea personală
Cel mai important - nu se împotmolească în rutina de zi cu zi a sarcinilor și să aloce timp pentru dezvoltarea de sine.
Dezvoltarea de sine însuși. Oricare dintre întrebarea dvs. va fi trimis personal, și pentru a reduce reputația ca lider. Dar sarcina dvs. - pentru a arăta că meriți o mărire de salariu!
La acea vreme, ea ma ajutat să rezervați prin Hartley „Și eu pot so fac?“. Am fost inspirat de poveștile de succes ale oamenilor reali și a știut cum să folosească greșelile lor în avantajul lor.
Nu distrage atenția de la echipa. Sociabilitatea - una dintre cele mai importante calități ale unui manager, trebuie să vorbesc aceeași limbă, nu numai cu capul, dar, de asemenea, colegii lui. Înțelegeți ce motivează fiecare dintre ele și să dea o adevărată motivație pentru a îndeplini sarcinile.
Planificarea - dvs. totul. Ne-am atins deja pe fire de programare personale într-un articol anterior, dar contabilul-șef trebuie să fie stabilite în mod corespunzător obiectivele și să le aloce pentru echipa. Pentru departamentul de a lucra în mod eficient, trebuie să stabilească obiective cu rezultate măsurabile și pentru a controla momentul executării lor.
Și nu în ultimul rând - strădania constantă pentru auto-educație. contabil-șef trebuie să se dezvolte atât personal și profesional! Dezvoltarea tehnologiei moderne și de schimbări constante ale legii nu vă va permite să folosească aceleași metode de lucru, și că, în urmă cu 3 ani, trecerea la arhive electronice, prezentarea rapoartelor de pe Internet - înainte chiar visate. Sarcina ta - pentru a monitoriza tendințele actuale și să le introducă în lucru pentru a optimiza activitatea echipei tale.
Șef contabil - în căutarea motivației pierdute
Dacă lucrați într-o echipă, este necesar de la bun început pentru a construi o relație de încredere și să nu fie frică să arate un exemplu personal.
Compania noastra a luat pentru a îmbunătăți în mod constant abilitățile lor - un curs de formare sau seminarii, care sunt organizate de companie, inclusiv la sfârșit de săptămână. Și eu, ca un lider nu va permite să se promoveze și să viziteze fiecare dintre ele cu colegii. Acest lucru arată nu numai echipa, eu fac parte din echipa, dar, de asemenea, de a dezvolta în mod constant și de a stimula pe alții să facă acest lucru.
Nu uita să le mulțumesc colegilor pentru un loc de muncă bine făcut și pentru a preveni lipsa de acțiune. Deosebit de importantă problemă - este de a lucra cu angajații care au făcut o greșeală. Din păcate, activitatea unui contabil care nu se întâmplă de multe ori. Dacă sunteți deja contabilul-șef. sau sunt doar de gând să devină - să învețe să reacționeze la pasi gresiti.
Nu aveți nevoie să doar „apucând pentru stick-ul“ și atacul cu defăimări, să răspundă după cum urmează.
Trebuie să transferați responsabilitatea pentru eroarea pe slave, mai degrabă decât să stabilească singuri. Începeți cu ceea ce sunt sigur că va corecta greșeala, cere stimularea întrebări ( „ce se întâmplă să iasă din situația“, „care va avea următoarele etape“). Deci, să structurați persoana și să nu-i permită să-și petreacă timpul pe regret, a trimis energia în canale constructive.
Începeți cu ceea ce a fost făcut bine ( „vă mulțumesc atât de rapid pentru a pregăti toate rapoartele necesare“), atunci au găsit un bug. Vino la o înțelegere ( „da, a existat o sarcină mare, înțeleg“), dar explică faptul că acest lucru nu ar trebui să fie, și ia în considerare împreună modalități de prevenire a unor astfel de defecte ( „Cum propui să-l repara“, „ce se poate face pentru a evita această eroare în viitor „).
Lucrul cu colegii în tandem, și probabilitatea de erori va scădea! Dacă descoperiți o eroare în lucrare, vei arăta uimită sau împotmolească în strigătul (pentru că în cele din urmă responsabil pentru conducerea de tine) - nu da sentimentul de subordonații și forța fundamentală. Sarcina ta în această situație, pentru a liniști subordonații, astfel încât acestea să își îndreptat eforturile pentru a găsi o soluție, mai degrabă decât pe impactul experienței.
Fii în ton cu capul
Învață să aprecieze și să învețe din punctele forte ale sefului. În primul rând, aceasta este o modalitate foarte bună de a crește profesionalismul lor, pentru că el nu a devenit doar premier, și în al doilea rând, pentru a demonstra conducerii că tu și cu el sunt „un singur sânge.“
Da, de multe ori liderii nu sunt perfecte, dar dacă se concentreze pe negativ, în timp ce puteți cheltui pe îmbunătățirea nivelului lor profesional, va merge la bârfe și zvonuri.
Nu te certa cu seful. Practic lideri - este stabilit identitatea cu modul lor de operare. În loc de „indoi linia“ învețe cerințele și stilul operei sale: cum el comunică cu subalternii săi, care valorile de calitate (daca stii ce ar trebui să lucreze pentru a urca pe scara carierei), ceea ce dă sarcini prioritare. Ca rezultat, puteți crește productivitatea, și să crească în ochii unei persoane care poate gestiona propriul lor departament. Și când va atinge scopul, va fi capabil să stabilească propriile reguli de funcționare.