Cum de a lucra cu rețelele sociale

Evgeniya Udalova. șef de personalul de service al companiei Custis:

În opinia noastră, sarcina trebuie să fie împărțită în două părți:

1. determina gama de subiecte de interes atât studenților, cât și companii;
2. organizează procesul de generare de conținut.

Inițial merită să contureze o „hartă“ a conținut:

• lista subiectele pe care compania este gata să acopere;
• identifica pe cei care ar putea fi de interes pentru studenți;
• determina ce subiecte se poate acoperi personalul de service, și ceea ce este necesar pentru a atrage specialiști tehnici.

În cazul în care societatea este de lucru cu elevii (stagii care desfășoară, zile deschise, participă în zilele de carieră la universități), și comunică direct cu publicul de tineret, probabil este, ceea ce această audiență vieți și interese.

Ce poate fi scris în contextul interacțiunii cu elevii:

• publica anunțuri de evenimente pe care compania intenționează să le desfășoare, în viitorul apropiat, și rapoarte cu privire la evenimentele din trecut (de exemplu, „așa cum ne-am ținut o zi deschisă“, cu fotografii și impresii ale participanților);
• pentru a spune care tinerii profesioniști sunt necesare în prezent în cadrul companiei, modul în care formarea și adaptarea noilor veniți; vă pot da chiar exemple de teste pe care compania le dă interviu;
• se referă la povești de succes - sigur o companie are angajați care, ca student, a venit în ziua deschisă, am stat să lucreze în companie și să devină adevărați profesioniști.

În plus, puteți (! Și ar trebui) menține companiile lor HR-brand și scrie despre viață, în general:

• spune cum birou și la locul de muncă, care arată fotografii;
• În cazul în care compania utilizează Agile-practică, poate fi în viață și cu ilustrații pentru a transmite atmosfera de lucru, să-ți spun cum apar procesele de bază;
• ne puteți spune despre abordarea companiei de a motivației și de formare, dar nu uscat, extrase din documentele privind dreptul corporativ, și exemple interesante și povești adevărate;
• și, desigur, ar trebui să acopere cu siguranță durata de viață a companiei în afara fluxului de lucru - cum a fost Anul Nou corporativ, care a câștigat în joc intern turneului „Mafia“, în cazul în care pentru a merge majorete pentru baschet echipa noastră și modul în care clădirea echipei în diferite proiecte (echitatie , patinaj, jocuri de masă, și așa mai departe. d.).

Acum câteva cuvinte cu privire la modul în care ar trebui să fie organizate procesul.

• Responsabil pentru întregul proces ar trebui cineva unul. Acest lucru nu exclude faptul că-l ajute - să caute subiecte pentru a scrie note și publica evenimente - toate pot. Dar cineva trebuie să fie responsabil, în caz contrar acesta va fi ca in spune despre cele șapte asistente medicale și un copil fără un ochi.
• În al doilea rând, pentru a crea un conținut interesant, personalul ar trebui să fie suficient de informat despre ceea ce se întâmplă în companie. Fie ele sunt bine orientate în viața societății, sau pur și simplu efectua funcția de „știri a scrie“ pe un anumit subiect. În acest din urmă caz, sarcina de a crea un conținut de fapt, este deja în afara personalul de serviciu.

Este important să se monitorizeze calitatea materialului și coerența acesteia cu stilul general - aici asistența neprețuită poate PR-manager.

Julia Malyaganova. Director al Departamentului Resurse Umane SUP Media:

Astăzi, există puțini care au nevoie să fie convinși că dezvoltarea brandului companiei - aceasta nu este o sarcină exclusivă a departamentului de marketing sau de un specialist în relații publice. Brand - acesta este un produs, iar producția și logistica, precum și date de contact partenere și cultura corporativă, cu alte cuvinte - este o percepție cumulativă a societății în spațiul de informații. Când vorbim despre HR-brand, peste iluzia existenței separate a acestui fenomen, dezvoltarea de care este angajată exclusiv în departamentul de resurse umane. Desigur, inițiatorul proiectului, lucrează la dezvoltarea HR-brand, acționează în mod normal, eychary. Deși mi se pare că „proprietarul“ sau cel puțin „co-proprietar“ al acestui obiectiv strategic este de a fi prima persoana care a companiei. În acest caz, toate unitățile sunt implicate în mod egal în proiect investit cu responsabilitate și incluse, în acest caz particular, procesul de livrare de conținut pentru sots.setey. Personalul a HR-departament ar trebui să fie mai mulți consultanți, proiectanții și.

Ilgiz Valinurov. presedinte al Manpower AgentstvBusiness Conexiune: