Descărcați cursul de lucru - organizarea sistemului de control
APLICAȚII
Relevanța. Prin utilizarea unei abordări sistematice în procesul de luare a deciziilor prezintă un interes mai mare din partea specialiștilor de management și directori de afaceri. Acesta este adesea referit la un nou tip de gândire de management. Și acum, în aproape fiecare lucrare științifică pe probleme economice, manageriale face referire la utilizarea unei abordări sistematice.
Esența abordării sistemului este de a se asigura că performanța oricărei părți a sistemului are un anumit efect asupra activităților tuturor celorlalte părți. Acest principiu este o consecință a poziției bine-cunoscut al dialecticii, care impune luarea în considerare a tuturor fenomenelor în relația lor cauzală. Pentru a evalua orice decizie, este necesar să se identifice toate relațiile semnificative și de a stabili influența în vederea acestor relații asupra comportamentului întregului sistem, nu doar părți din ea. Cu alte cuvinte, în luarea în considerare a unei anumite întrebări pe care doriți să evalueze modul în care acest lucru sau că decizia sa ar putea afecta sistemul în ansamblul său, desigur, fără a complica studiul studiului de conexiuni secundare.
Destul de des caracteristicile unora dintre conceptele mai ușor de identificat, nu atât de mult prin descrierea detaliată ca comparând-o cu alte concepte.
Deciziile de management ar trebui să se bazeze pe o aplicare mai completă și coerentă a abordării sistematice. Acest lucru se reflectă în luarea în considerare a proiectelor economice individuale de la orice nivel de management ca un sistem special, sunt conectate organic și interacționează în mod activ cu alte sisteme din cadrul economiei naționale, pentru a identifica rolul fiecăreia dintre ele în funcționarea de ansamblu a economiei.
Scopul lucrării - studiul organizației ca sistem de control.
Lucrarea are următoarele obiective:
1. Pentru a lua în considerare conceptul de organizare și caracteristicile sale caracteristice;
2. Luați în considerare principalele tipuri de organizații și proprietățile lor;
3. Luați în considerare direcția pe termen lung a organizațiilor de dezvoltare;
4. Analiza sistemului de management al organizației ca un exemplu de „Shop“ sutime. "
Baza metodologică a scris lucrarea a servit ca lucrările economiștilor interne și externe: Bogdanova A. A. Meskon MH
1. RGANIZATION CA SISTEMUL DE MANAGEMENT
1.1 Conceptul de organizare și caracteristicile sale caracteristice
Primul specialist major în domeniul abordării sistemice a fost Chester J. Bernard (1886-1961). El credea că organizația - un „sistem de acțiune conștient coordonate, în care capul este cel mai important factor strategic“ că liderul poate obține rezultate excelente în activitatea lor, doar de a face trei condiții importante: asigurarea unui sistem de comunicații prin luarea efortul necesar pentru acțiunile de sistem prin formularea și definirea sistemului țintă.
Sistem - o anumită integritate constând din părți interdependente, fiecare dintre care contribuie la caracteristicile întregului. Organizația (organizație) este inerentă în orice sistem.
Astfel, termenul „organizație“ poate fi interpretat ca:
· Ordine internă și consistență a pieselor autonome ansamblu de interacțiune cauzate de structura sa (ca orice proprietate sistem);
· Un set de procese sau acțiuni, care conduc la formarea și îmbunătățirea relației dintre părți ale întregului;
Natura cuprinzătoare a conceptului de „organizație“, a spus filozoful și economistul român AA Bogdanov, care a considerat teoria organizației ca știință de organizare universală. Bogdanov AA Tectology (Universal știința organizațională). În 2 cărți. Cartea 1 \ 2. - București: Economie, 1989.- P. 34
Organizație - o structură spatio-temporala a factorilor de producție și a interacțiunii lor, în scopul de a maximiza rezultatele calitative și cantitative într-un timp foarte scurt și la factor de cost minim.
Organizația are următoarele caracteristici comune:
1. Definirea de fotografii sale naturale și de manager; procesele de asociere care interacționează fără ea nu pentru orice scopuri sau ineficiente;
2. Salvarea ca proces de ordine de pre-planificate, și, de reacție rapidă dependentă de situația angajatului și un manager. acțiuni neplanificate implică stabilirea responsabilității în management;
3. determinat în funcție de flexibilitatea procesului care asigură funcționarea sistemului în condiții de schimbare;
4. Unitatea muncitorilor și a proceselor de management, ca urmare a unei diviziuni a muncii rezonabile.
Astfel, putem concluziona că Organizația - este unitatea și starea de proces, deoarece oferă soluții stabile de organizare, dar este ea însăși doar un relativ stabil datorită dezvoltării constante a firmei externe și medii interne.
1.2 Principalele tipuri de organizații și proprietățile lor
Organizarea sistemului poate fi deschis și închis.