director financiar

Colectia de articole / articole individuale care nu sunt incluse în oricare dintre capitolele /

De ce avem nevoie director financiar?

Întrebarea ridicată în tabelul articol cuprins, se pare banal. Astăzi, chiar și un elev știe că finanțele - este sistemul circulator al întreprinderii; Suntem alături de fiecare minut sume, tarife, tarife, etc. și la fel ca prima poate răspunde la această întrebare.

Este adevărat? Ei bine, eu cred că dacă toată lumea știe că va cere de pe Internet. Și dintr-o dată am descoperit că „colector de cunoștințe“ mare și puternic nu are un răspuns direct la această întrebare! Bine, să încercăm să se înțeleagă pe sine.

Care este director financiar? Manager, manager de finanțe al întreprinderii. Dar contabilul-șef, de asemenea, gestionează finanțele. Fără semnătura lui, a făcut nici o plată, nici de funcționare, fără contract. Ceea ce nu este un director financiar? Și, de fapt, în multe companii practicat combinație de posturi, „contabil-șef“ și „CFO“. Mi se pare acest lucru este - două poziții diferite, care se pot combina, dar nu este necesar.

contabil-șef - „apărător“ al întreprinderii, generează raportare externă și este responsabil cu precizia și controlul că fiecare bănuț a fost oarecum considerată și documentată acesteia. Activitati de contabilitate, în general, strict reglementate de legi: o serie de RAS, Codul fiscal etc. Contabilitate primește informațiile actuale și îl transformă în ieri: niciodată nu va vedea bilanțul pentru anul următor. Contabil modern - mai mult de un avocat decât un economist, el ar trebui să știe și să fie capabil să utilizeze o mulțime de acte legislative care reglementează activitatea nu numai de contabilitate, ci și societatea în ansamblu. Contabilul trebuie să răspundă prompt la întrebarea: cum să ia în considerare una sau altă tranzacție efectuată de către companie, modul de a optimiza activitatea întreprinderii, astfel încât lupii (autoritățile publice, în primul rând FTS) au fost hrănite și oile sunt în siguranță.

Care este directorul financiar? Activitățile sale profesionale nu sunt, în general, reglementate. CFO nu este un organ executiv al companiei, fără semnătura sa, și poate face ... Dar de ce CFO, în general, se află deasupra contabilul-șef? Răspunsul este simplu: cea mai importantă sarcină a CFO este în fiecare minut, în mod constant aplicarea politicilor de îmbunătățire a profitabilității întreprinderilor, revine capitalului propriu. Pentru a rezolva această problemă, CFO trebuie să joace mai multe roluri în echipă, managementul proceselor asociate cu trecutul și prezentul și viitorul companiei.

Să considerăm mai detaliat funcțiile companiilor obișnuite CFO convenționale mediocra.

Funcții Analytic. Nestiind trecutul, ne privăm de viitor. Pentru a gestiona finanțele în mod corespunzător, trebuie să fie în permanență analizate rezultatele perioadelor anterioare. Cum se afla in curs de dezvoltare întreprindere (direcția), ritmul în care se dezvoltă, ceea ce este calitatea care împiedică dezvoltarea, etc. Cum se determină „costul“ al întreprinderii (direcția)? Cum de a evalua realizările și eșecurile? Întrebările pot fi întrebat o mulțime de răspunsuri va da analiza.

Funcții de control. În cazul în care va analist de date? Cum CFO poate reacționa rapid la anumite schimbări în statutul societății? acolo nu se poate face fără sisteme de control. Competent CFO este responsabil cu sistemul de contabilitate corporative, folosindu-l pentru monitorizarea de rutină (de exemplu, cu ajutorul unui sistem Balanced Scorecard), precum și pentru analiza datelor statistice și previziuni pentru viitor.

Funcțiile managerului de risc. Chief Financial Officer în virtutea funcției sale și pentru a rezolva problemele lor ar trebui să cunoască punctele forte și punctele slabe ale companiei, pentru a fi în măsură să controleze riscurile sale caracteristice. Asta CFO este prima decizie oficială cu privire la riscurile. Una dintre sarcinile de CFO - pentru a evita pierderile inutile ale companiei de a executa, CFO trebuie să fie un manager de risc.

Funcții strategice. Desigur, strateg-sef - un șef, general. Dar, în cazul în care șeful va fi în măsură să dovedească eficacitatea și fezabilitatea strategiei sale, fără CFO? Fără dovezi ale rentabilității viitoare a activităților de dezvoltare - un ban prețul acestei strategii. Dar, în scopul de a îndeplini cerințele de calitate ale generale relevante, CFO trebuie să înțeleagă gestionarea investițiilor, pentru a fi un profesionist în activități de bugetare și planificare.

Funcții de trezorerie. Ei bine, este cel mai ușor lucru de spus, fie. Ceea ce este dificil de a cheltui banii? Desigur, nimic complicat. Mult mai dificil să-și petreacă timpul și cu eficiență maximă. CFO Professional organizează activitatea de trezorerie sale, astfel încât să se evite lacunele în numerar (plata fondurilor pe termen mai mare de numerar pe o parte) și, invers, surplusul de fonduri disponibile.

Funcții de evaluare. Pentru a determina eficiența investițiilor și directorul financiar este adesea necesar să se recurgă la evaluarea modului diferitelor tipuri de active (de echipamente, imobiliare, etc), precum și întreprinderi. Este posibil să cumpere o companie sau de a deschide o nouă direcție, care mai întâi va evalua nivelul de investiții? Cum de a determina dinamica propriei lor de companie? Una dintre metodele calitative - prin intermediul întreprinderilor cu valoare adăugată economică. Din nou, care va evalua? Desigur, CFO.

Despre obligatorie pentru orice funcții de conducere lider nu se va scrie mult, este atât de clar: CFO urmărește creșterea eficienței muncii a angajaților.

În plus față de funcțiile de mai sus CFO este obligat să înțeleagă perfect contabile (de multe ori gestionarea și contabile ale societății sunt strâns legate), și legile fiscale, să fie pregătite în comun cu contabilul-șef pentru a rezolva problemele de planificare fiscală.

Având în vedere nivelul ridicat de oportunități reale pentru gestionarea financiară a companiei, lista de mai sus ar trebui să fie adăugate de caracteristici inovatoare. CFO trebuie să cunoască și să înțeleagă cele mai noi tehnologii în ceea ce privește managementul financiar, pentru a putea folosi o varietate de instrumente care pot permite pentru a crește profitabilitatea companiei: de la un simplu „externalizare“ pentru activitatea pe piețele bursiere și monetare.

CFO și în mod regulat apare ca o fata a companiei. Cine, dacă nu se va găsi rapid un limbaj comun cu angajații băncii, colegii de la companiile de contrapartidă? Desigur, pe calitățile personale ale capului poporului financiar-parte vor trage concluzii cu privire la calitatea societății în ansamblu.

Poate părea că funcționalitatea rezultată a CFO noastre prea umflate. Nu e de mirare. Ar trebui să acorde o atenție la scara societății. În mod evident, în cazul în care societatea este mic, capacitatea sa este slabă, iar numărul de responsabilități funcționale nu ar avea nevoie de un CFO. Dar nu uita de ele, pentru că fiecare companie vrea sa creasca, nu-i așa?

În companiile mici, funcția de CFO adesea efectuate generală. Este posibil? Probabil că da, mai ales în condițiile în care societatea nu este pregătită să plătească rata de CFO profesionale. În același timp, nu este un secret faptul că combinația unui număr de posturi un impact negativ asupra calității execuției. Director General - organ executiv unic al companiei - este personal responsabil pentru societatea în general și, în special. În cazul în care, în plus față de grijile lor de locuri de muncă (promovarea produselor, susține imaginea companiei, personal, structura, funcțiile economice și administrative etc.), el ia privind gestionarea financiară a asistenței medicale, este foarte probabil ca nu face fata. Cu toate acestea, din nou, totul depinde de mărimea companiei și eficiența capului.