întreprindere de producție de examinare ca un sistem social și facilități sociale
Cea mai mare parte a economiei de stat este capacitatea productivă de a acționa ca o afacere. Activitatea parte substanțială a unor astfel de organizații este foarte diversă și are un impact semnificativ asupra diferitelor aspecte ale societății. Ca parte a acestei societăți, organizații industriale și membrii săi sunt ele însele supuse proceselor de schimbare socială.
Organizațiile de fabricație joacă un rol major în distribuirea averii statului. De la ei au primit taxe de stat pe salariile angajaților, acestea creează baza materială a țării, este cu nevoile lor ajuta la satisfacerea oamenilor prin achiziționarea de bunuri sau servicii.
Pe baza acestor lucrări de control subiect, principalele sale obiective sunt:
- dezvăluirea conceptului de organizare industrială;
Studiul a folosit o varietate de materiale didactice și ajutoare.
1. Conceptul de organizare industrială
1.1 Natura și semnificația organizării industriale
În al doilea rând, termenul se referă la o anumită activitate de organizare, inclusiv distribuirea funcțiilor, stabilirea unor relații stabile, coordonare. Aici organizația - un proces care este asociat cu acțiunea conștientă asupra obiectului, și, prin urmare, prezența organizatorului figura. În acest sens, conceptul de „organizație“ coincide cu conceptul de „control“.
În al treilea rând, puteți să vă păstrați în minte ordinea unui obiect. În acest sens, se referă la o structură de organizare, structura și tipul de legături ca o metodă de conectare părți într-un întreg. Apoi, organizația acționează ca o proprietate a atributului obiect.
De asemenea, în organizarea industrială, există anumite cod oficial de conduită al membrilor săi, activități standarde: regulamente interne, fișa postului. Ca membru al oamenilor organizației, este inclusă într-un sistem complex de reguli și regulamente, pe care el trebuie să se supună.
1.2 Caracteristici de organizare industrială
Organizațiile industriale sunt caracterizate prin următoarele caracteristici:
1 întreprindere de producție - principalul furnizor de bunuri materiale.
2 că organizațiile de producție au rezolvat unul dintre obiectivele-cheie ale dezvoltării societății umane: ele efectuează reproducerea expandată, care permite nu numai să acumuleze materiale, valori intelectuale și spirituale (în detrimentul profiturilor), dar, de asemenea, să le transforme calitativ, adică, să ofere posibilitatea de dezvoltare a societății .
3 firme care desfășoară activități comerciale, sunt principalul „donator“ de stat, direcționând taxele de trezorerie care sunt folosite pentru rezolvarea problemelor naționale și regionale.
4 Plata salariilor angajaților lor, dividende acționarilor, care acționează în calitate de vânzător și un cumpărător pentru piața de afaceri, ele formează o putere de cumpărare.
5 organizații de producție formează cele mai importante piețe - forței de muncă, de capital și de investiții, bunuri și mijloace de producție.
În același timp, facilități de producție proprii sunt supuse de a influența din societate.
Termenul „organizație“ are două aspecte: activitățile și rezultatele operațiunilor. În ceea ce privește rezultatele activităților din cadrul organizației să înțeleagă tipul de educație (asociere), axat pe realizarea unor obiective.
Ca parte a unui concept metodologie sistematică a organizației în linii mari identică cu conceptul de „sistem“, care este înțeleasă ca un set de părți interdependente și interdependente, redactate într-un mod care este capabil să reproducă întreaga [4, p.145]. Dar organizația - un set de elemente interdependente care alcătuiesc ansamblul.
2.2.1 Subsistemele Organizație de fabricație
organizarea de fabricație este format din trei subsisteme:
1 Producția și subsistemul tehnic - format dintr-un complex de clădiri, spații, mașini, aparate, echipamente, furnizarea de producție a produselor sau a serviciilor în cauză.
Subsistemul 2 operare - caracterizat prin indicatori de venit, rentabilitatea producției, a productivității muncii, poziția organizației pe piață.
- capacitatea de a schimba rapid;
- capacitatea și gradul de influență asupra mediului;
- capacitatea de a percepe informații externe utile;
- să prevadă starea sistemului în condiții specifice activității sale;
- capacitatea de a atinge aceste obiective, precum și capacitatea de a schimba propria structură și dezvoltare.
Procesul de control este implementat cu ajutorul unui sistem special sau un mecanism de control, ale cărui elemente principale sunt după cum urmează:
- mecanism de feedback.
organizație de producție ca o entitate formală poate fi descris ca un sistem de cerințe și standarde de conduită impersonale, definite în mod oficial și rețetele rol fixat rigid. Este o piramidă, o secțiune orizontală care descrie cerințele de sistem ale unei diviziuni funcționale a muncii, cât și pe verticală - relațiile de putere și subordonare.
Organizarea formală poate fi, de asemenea, descris ca un sistem de unități, grupuri și locuri de muncă. Locul de muncă al unității structurale individuale și separate, este ușor de determinat de pozițiile pe care le ocupă în secțiunile orizontale și verticale. În primul caz, o astfel de poziție este numită o funcție, în al doilea - statutul. Structura organizațiilor industriale - este educația spațiu-timp. Elementele sale sunt distribuite în spațiul instituțional. Topografie spațiu de organizare presupune patru tipuri de separare:
1 Distribuția geografică a lucrătorilor în ateliere, departamente, localuri care sunt separate unul de celălalt.
2 funcțional - zidar, setter poate fi plasat în același spațiu geografic, dar ele sunt împărțite funcțional și au roluri și interese diferite.
4 - ierarhica locul în managementul organizației. structura formală a normelor prescrie să caute o soluție la problema superiorul ierarhic, mai degrabă decât prin ea.
Cu toate acestea, organizarea de producție este un sistem deschis, și, prin urmare, funcționează evoluează în timp. Elementele bazate pe activitățile și relațiile sale schimbate între materie, energie și informație.
Pentru astfel de grupuri, caracterizate printr-o organizare internă clară, centre de unire (liderilor).
- prezența culturii formate, se manifestă în direcția pozitivă a modelelor de comportament de muncă, în conformitate cu normele etice de comunicare;
1-mediată, inclusiv o modificare a materialului și a bazei tehnice de producție.
2 în sine, care constă în modificarea condițiilor materiale ale vieții angajaților organizației și a membrilor familiilor acestora.
Ciclul de management se numește organizarea administrativă, care este înțeleasă ca un sistem de relații formale, anumite regulamente, regulamente, reguli, legi, regulamente, standarde tehnice.
Managementul este un mod rațional de organizare a muncii industriale. Acest proces planificat un scop,, coordonat și organizat în mod conștient, care facilitează realizarea efectului maxim cu cheltuieli minime de resurse, efort și timp. Studii de sociologie organizației industriale una dintre speciile lor - echipele de management.
Sistemul de control este mai complex obiect decât obiectul sau controlul controlat. Obiectul de control are o formă relativ independentă de existență, și, în consecință, funcționarea propria logică și inerție. Gradul de libertate a obiectului controlat, și-a exprimat noțiunea de „control“. O măsură a controlului depinde de mărimea întreprinderilor, numărul de personal, distribuție teritorială, profilul tehnologic al producției, stabilite în tendințele și reglementările colective pentru a disciplina, atitudinea față de muncă, stilul și metodele de conducere. Gradul de control al depinde și de flexibilitatea sistemului de control.
În concluzie, trebuie remarcat faptul că întreprinderea de producție susține distribuția țării generatorului de bogăție, a statului în ansamblul său. Asta se reglementează dezvoltarea sa. Prin urmare, este necesar să se administreze în mod eficient astfel de organizații. Trebuie să utilizați tot felul de tehnici și metode de îmbunătățire a managementului acestor organizații. Apoi, țara va fi dezvoltat la un nivel ridicat și a obține anumite rezultate.
Rezumând cele de mai sus, este dezvăluit faptul că este de fabricație organizații au rezolvat unul dintre obiectivele-cheie ale dezvoltării societății umane: ele efectuează reproducerea extins, permițându-vă să acumuleze valori materiale, intelectuale și spirituale (în detrimentul profiturilor).
bibliografie
Am literatura științifică și metodologică
Site-ul dvs. este foarte bun! Ia o pauză, student te distrezi: grup Victor numit Viem, deoarece prelegerile profesorilor, când a dormit în mod obișnuit într-un nerușinat așezat pe rândul din față de tabele, colegii a spus: „Ridicați-l pentru totdeauna.“ Apropo, anecdota este preluată din chatanekdotov.ru