Modele de organizare ca obiect al managementului - baza managementului companiei

În conformitate cu modelul pentru a înțelege reprezentarea organizațiilor într-o formă care prezintă proprietăți, de corelare, parametri structurali și funcționali ai sistemului, sunt esențiale pentru atingerea obiectivelor.

În teorie, organizațiile sunt patru tipuri de organizații ca un model de management al obiectelor.

Primul model - un model mecanic de organizare

Acesta a fost format la sfârșitul secolului trecut și este larg răspândit în primul trimestru al secolului XX. Baza lui teoretică este poziția școlii managementului științific. Fondatorul acestei direcții științifice F. Taylor a examinat eficacitatea în ceea ce privește factorii de timp și de mișcare. Rozchlenuvannya lucru în stand-alone, care sunt complet programate, următoarele elemente și optime colectarea acestora într-o singură entitate - o condiție care, în conformitate cu această teorie, formează o organizație extrem de productivă. Un alt reprezentant al acestei direcții teoretice Weber prezentate și justificate poziția, potrivit căreia cea mai eficientă formă de organizare umană este o birocrație rațională. Compania - un mecanism care este o combinație a principalilor factori de producție: mijloacele de producție, forței de muncă și materii prime.

Modelul mecanicistă al organizației (de asemenea, numit un model al birocrației raționale) vă permite să setați ligamentului tehnic și economic și dependența de diferiți factori de producție.

Al doilea model - organizarea comunității

Acest model se bazează pe definiția organizației ca un colectiv, format pe principiul diviziunii muncii. Începutul dezvoltării sale se referă la 30-e și legat cu numele acestor savanți bine-cunoscute, cum ar fi E. Mayo, D. McGregor, C. Barnard și F. Selznick, a creat bazele teoriei relațiilor umane și științele comportamentale. În țara noastră, ideea managementului științific al colectivelor de muncă care lucrează pentru întreprinderile socialiste, dezvoltarea AK Gastev, OA Yermansky, MA Coil și altele asemenea.

Ca și în modelul mecanicist, sistemul de control este, de asemenea, axat pe analiza factorilor și a condițiilor de funcționare a organizației interne. Astfel, ambele modele pot fi considerate ca fiind „închisă“.

Al treilea model - sistemul

În acest model, compania este furnizat sub forma unui sistem ierarhic complex, care lucrează în strânsă colaborare cu mediul. Ea se bazează pe teoria sistemelor generale (principala contribuție a fost făcută în străinătate A. Chandler, P. Lawrence, George. Porsche. În CSI, nici o problema investigată IV Blauberg, EG Yudin, V.V.Druzhinin, B .N. Sadowski, VG Afanasiev). Ideea sa principală este de a recunoaște interconexiuni și componente vzaєmozalezhnostey, subsisteme și întregul sistem cu mediul înconjurător. În conformitate cu acestea poziția teoretică a organizației este luată în considerare în unitatea componentelor sale, care sunt inseparabil legate de lumea exterioară.

Al patrulea model - părțile interesate

Acest model este întreprinderea ca o organizație publică, care este interesat de activitățile diferitelor grupuri atât în ​​interiorul cât și în afara granițelor lor. scop de afaceri nu este interpretată din pozițiile de producție și de comercializare a oricăror produse și de a face un profit, și a pozițiilor îndeplinesc diferite solicitări legate de grupuri: clienti, furnizori, competitori, investitori, societate în general. Baza acestui model (acesta este format din anii '80) este un concept teoretic al grupurilor interesate, în conformitate cu care organizația trebuie să ia în considerare diferitele interese ale partenerilor, gama de care poate fi destul de largi. Ca bază, care ia în considerare interesele lor, a adoptat strategia de optimizare este limitată, prin realizarea unui singur obiectiv al organizației este limitată de obligația de a-și îndeplini alte obiective la un nivel acceptabil.

Conducerea consideră că există două tipuri de bază de sisteme: închise și deschise.

Sistemul închis are limite fixe rigide, acțiunile sale sunt relativ independente de mediul înconjurător al sistemului. Ceasuri de mână - un exemplu familiar - un sistem închis. ore porțiune interdependenți muta continuu și foarte precis, ca ceasul înfășurată sau set de baterii, și până la ceasul are o sursă de stocare a energiei, sistemul lor este independent de mediul înconjurător.

Un sistem deschis este caracterizat prin interacțiunea cu mediul extern. Energie, informații și materiale - este folosirea în comun cu mediul extern prin limitele permeabile ale sistemului. Un astfel de sistem nu este auto-susține, depinde de informația de energie. Materialele provin din exterior. În plus, sistemul deschis are capacitatea de a se adapta la schimbările din mediul extern, și trebuie să facă acest lucru, în scopul de a continua să funcționeze.

Executivii sunt angajate în principal în sisteme deschise, pentru că toate organizațiile sunt sisteme deschise. Supraviețuirea oricărei organizații depinde de lumea exterioară.

Dacă ați găsit o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter