Organizarea logisticii

Acasă | Despre noi | feedback-ul

Organizarea de sprijin logistic prevede organizarea sistemului pentru a asigura material vegetal de producție și a resurselor tehnice și organizarea propriilor sale de serviciu logistic.

Fiecare logistică instalație industrială structura organizatorică are o infrastructură compusă de aprovizionare și organizarea procesului de structura organizatorică a logisticii de management. Să luăm în considerare fiecare dintre aceste componente.

Infrastructura logistică Divizia include: depozit de management, management de transport, servicii de procurare. La unele întreprinderi pot fi, de asemenea, unități de producție a deșeurilor și industria containerului.

Depozitare este unitatea structurală de bază al companiei de servicii logistice. Structura sa organizatorică este determinată în funcție de structura unității de producție. Prin urmare, compoziția de stocare poate fi reprezentat printr-o rețea de lucrări depozite generale sau depozite de producție individuale, depozite de ambarcațiuni și zonele de depozitare pe suprafețe mari specializate.

Prin funcția depozite în instalațiile industriale pot include: materiale, producție, vânzări și alte depozite speciale [4, c.410] ..

Magazine, depozite sau logistica, sunt destinate în principal pentru operațiunile de depozitare cu toate materialele de intrare și de resurse tehnice. Acesta poate fi: materii prime, produse semifabricate, componente, și altele.

hale industriale sunt proiectate pentru operațiuni de depozit cu propriile materiale de producție. Acesta poate fi depozite pentru plasarea propriul echipament si instrumente.

depozite de vânzări sunt proiectate pentru produsele finite ale întreprinderii.

Alte depozite specializate pentru întreprindere proiectate pentru operațiuni de depozitare cu materiale cu destinație specială.

depozite generale de lucrări pot fi separate și de nivelul de specializare. Pentru materiale speciale, cea mai mare parte cu un singur scop, sunt depozite specializate pentru materiale multinomenclature - universale.

Forma poate fi depozite și rafturi de depozitare a unui teanc de materiale sau combinarea lor. Pe dispozitiv de stocare pot fi împărțite în, spații și grajduri deschise închise.

În general, structura instalațiilor de depozitare în instalațiile industriale se pot datora: natura industriei de producție, amploarea și mărimea întreprinderii, mărimea și tipul de producție, precum și producția și conducerea organizației.

Structura logistică depozit în industrie este caracterizată de nomenclatura materialelor depozitate, volume, scop funcțional, proprietățile de consum și caracteristici ale consumului lor industriale.

Pentru a efectua funcții tehnologice pentru pre-tratarea materialelor, pregătirea și prepararea produselor destinate consumului industrial în întreprinderile industriale a creat ferma de prelucrare, care face parte din structura organizatorică a societății de servicii logistice.

Astfel, logistica materialul resurselor întreprinderii include următoarele funcții:

- achizițiile și livrarea de materiale;

- depozitare și asigurarea siguranței acestora;

- prelucrarea și prepararea materialelor pentru consum industrial;

- managementul logisticii.

logistică 2.2 Structura

Definirea organizatorică Structura de management logistic (MTO) ar trebui să se bazeze pe principii care asigură întregul spectru multitudinea de funcții de management unități. Este mai presus de toate: malozvennost în control, flexibilitate, sistem de comunicare eficient, principiu de management-un singur om și o separare clară a funcțiilor [2, c.371].

Există trei forme de organizare a managementului logisticii: centralizate, descentralizate și mixte. Sistemul de management centralizat prevede concentrarea funcțiilor în cadrul unui singur serviciu furnizat de OTM, care se datorează următorilor factori: integritatea teritorială a întreprinderii, unitatea întreprindere industrială și o gamă relativ îngustă de consumabile.

Sistemul de control prevede descentralizata pentru funcțiile de distribuție, datorită fragmentării teritoriale a întreprinderii, producția de divizii independente și gama relativ largă de materiale.

Un sistem mixt de combine logistice atât structura de mai sus.

La întreprinderile industriale, există diferite scheme de organizare a serviciilor OIT. Sistematizarea acestor structuri vă permite să selectați cel mai tipic: funcțional, prin baza de mărfuri și combinate.

Structura funcțională a MTO de management oferă specializarea unităților individuale pentru a îndeplini funcții specifice. O astfel de structură este acceptabilă în principal pentru întreprinderile cu un singur tip și mici lot de producție, nomenclatura relativ îngustă și mici cantități de materiale și produse consumabile.

principiul structurii de management al mărfurilor implică specializarea de servicii individuale de unități MTO pentru a efectua toate lucrările pentru a asigura companiei tipuri specifice de resurse materiale. Specializarea mărfii de servicii individuale de unități MTO oferă întreaga gamă de funcții pentru a asigura companiei tipuri specifice de resurse materiale. Specializarea produs este tipic pentru companii cu scară largă și de tipul de producție în masă, o nomenclatură relativ largă și volume mari de consumabile și de produse.

Combinat structura de control MTO prevede anumite unități în care întreaga gamă de funcții care le sunt atribuite se efectuează de către un grup de specialiști resurse materiale precum și să efectueze toate funcțiile reSourcing externe.

Alte unități structurale, cum ar fi un mecanic departament maestru de separare a puterii principale, etc. să efectueze toate funcțiile-procesului în care se deplasează în materialele care le sunt atribuite în virtutea specializării acestor unități.

Depozitare materiale de specialitate în funcție de tipul și depozitate sub control centralizat sau descentralizat în conexiunile funcționale ale sistemului de ansamblu cu alte unități de întreprinderi industriale [8, c.381].

Politica cu privire la condițiile de aprovizionare se referă la aspecte legate de forma de plată a produselor livrate, furnizarea de diferite tipuri de reduceri, de credit, etc.

condițiile de aprovizionare stipulate în contractul dintre furnizor și cumpărător. În funcție de tipul de bunuri și metoda de achiziții aloca contracte de cumpărare și de vânzare, închiriere, de închiriere, de creditare pe o bază comercială și altele. Forme juridice de contracte reglementate de prevederile Codului civil.

Prețul produselor furnizate de contract este stabilit. Atunci când stabilesc prețurile sunt luate în considerare caracteristicile livrărilor. În cazurile în care livrarea de materiale se efectuează la depozitul cumpărătorului, în prețul contractului a inclus costurile de transport și costurile de transport maritim de asigurare. În cazul în care livrarea are loc la depozitul furnizorului, prețul. instituit prin tratat, ia în considerare numai costul.

Prețul de transport pot fi fixe sau glisante rigid. Atunci cand este montat rigid într-un contract cu preț fix, cumpărătorul plătește doar prețul și nu poate solicita revizuirea acesteia. În cazul în care, la momentul încheierii contractului este dificil de a pune un preț convenit de părți, aceasta poate fi revizuită, și anume, este supusă influențelor pieței. În această secțiune condițiile speciale ale contractului precizează metodele de determinare a prețurilor glisante în vederea proceselor inflaționiste.

În cazul în care livrarea de produse și ia în considerare prețul pachetului. taxa de manipulare este stabilită prin contract. În cazul în care produsele sunt introduse cu ambalaje rupte, responsabilitatea transportatorului, ceea ce constituie un act comercial la despăgubiri.

Acceptarea primit produse din organizațiile de transport beneficiare poartă, în timp ce se verifică starea sigiliilor, starea tehnică a vehiculelor, prezența ambalajelor intacte și etichetare. mărfuri serviceability a primit semnele destinatarului cartea de eliberare a mărfurilor. Primit la obiecte de inventar depozitul destinatarului sunt plasate pe locurile de depozitare, în conformitate cu scopul lor.

Pentru a preveni majorarii stocurilor de produse intrate în practică străină, există contracte pentru depozitarea mărfurilor livrate în sistem furnizor de depozit, depozit de aprovizionare și transport „exact la timp“.

Depozite pot fi de asemenea situate pe teritoriul cumpărătorului, sau în imediata vecinătate. Astfel de magazine sunt numite lot. Cumpărătorul poate ridica bunurile de la aceste magazine, la un moment convenabil pentru el [10, c.244].

Livrarea pe un „just in time“ se referă la problemele de furnizor-agricole. În acest caz, taxa prevăzută furnizor de a furniza anumite cantități de program de pre-set care permite clientului să nu se acumuleze stocuri în depozite lor, și să le primească după cum este necesar.

Cu politica de comunicare a contactelor de aprovizionare stabilite cu furnizorii existenți și potențiali cu privire la încheierea de contracte privind livrarea de bunuri.

metodă directă de comunicare este cel mai frecvent în aprovizionare. Cu acesta a stabilit contacte directe cu potentiali furnizori de produse in avans izvestvnymi. În aceste cazuri, utilizate pe scară largă varietate de informații care pot fi obținute de la cărți de referință, cataloage, periodice și pe Internet.

Atunci când luarea deciziilor cu privire la livrarea materialelor, depozitarea și organizarea de achiziții noi este important să se cunoască scopul de a stocurilor, părțile lor pozitive și negative.

Managementul inventarului poate fi complicată din cauza mediului de piață în schimbare rapidă. Stocurile pot fi întotdeauna fie prea mare sau prea mică, sau nu sunt relevante pentru domeniul dorit. Cu toate acestea, este cunoscut faptul că excesul de inventar implică costuri semnificative pentru stocarea și procesarea acestora.

Există mai multe metode de planificare și achiziții, precum și furnizarea de produse. Luați în considerare una dintre ele.

Medicamentele gossanepidemnadzora centru de întreprindere achiziționate de volum și suma costurilor sunt în următorul raport (tabelul 2) .: