Organizarea și planificarea logisticii (MTO) de producție
Proeminent printre resursele materiale ia de combustibil. care este destinat tehnologic divizat. participă ca reactant (Cox și colab.); Energie. utilizat pentru a crea un condiții de proces termic (gaz în cuptoarele); accesoriu. cheltuit pentru încălzire și iluminat de lucru spații.
Prin sursă de materiale de formare sunt subdivizate în stare proaspătă (care provin din exterior) și care circulă. Vârcolacii sunt utilizate de deșeuri, se întoarce, și-a produselor secundare ale producției sale.
Obiectivul principal al sistemului de intreprinderi logistica este furnizarea la timp a diviziilor sale de producție cu materiale necesare și conformitatea tehnică cu gama și calitatea resurselor la cel mai mic cost posibil.
Logistica (MTO) este procesul de obținere și furnizarea de instrumente și obiecte de muncă întreprinderi în timp și în cantități pentru a asigura activitățile sale de producție durabile.
Pentru a oferi o bază ritmică și complexe întreprinderi și materiale auxiliare, combustibil și alte resurse, sistemul de producție de achiziții rezolvă următoarele probleme:
1. Crearea stocurilor de materii prime și alte resurse.
3. Prepararea materiilor prime și a transferului de producție.
cifra de afaceri de inventar timp 4.Sokraschenie.
Principalele probleme în a decide logistica de producție sunt:
a) determinarea numărului optim de comenzi (datorită momentului optim comenzilor);
b) alegerea furnizorilor (datorita executarii ordinelor de încredere);
c) furnizarea de cantitatea optimă de producție și de materii prime de calitate și materialelor (asociată cu valoarea optimă pentru calitatea materiilor prime).
Industria logistică Hour are o structură organizațională diferită, caracteristici de design care sunt influențate de o serie de factori, inclusiv.:
§ volumul și tipul de specializare a producției;
§ nivelul de co-producție;
§ formă de companii de securitate;
§ consumabile de nomenclatură;
§ nivelul de dezvoltare a formelor progresive de logistică, care sunt furnizate consumatorilor de către organizațiile intermediare;
locație § întreprinderii și starea sistemului de transport.
Compoziția tipică a logisticii de serviciu, de regulă, sunt:
v departamentul de logistică (OMTO);
Departamentul de echipamente v și cooperarea externă (pentru întreprinderi mari);
v servicii de sub-alimentare industriale, inclusiv.:
Ø depozitare, care integrează pentru indicarea specializată formulările mărcii comerciale (materiale principale și auxiliare, componente metalice achiziționate semifabricate, chimice și produse din cauciuc industriale, materiale de turnare, etc.);
Ø blanking porțiuni sau magazine, precum și porțiuni ale resurselor materiale pre-tratament;
Ø carieră și altele.
În plus, plantele individuale pot fi aranjate porțiuni de colectare, prelucrare și transfer de deșeuri, inclusiv metale feroase și neferoase, refractare, și porțiunea de curățare pe recipientul pentru refolosibile.
Principalul serviciu de activitate MTO - furnizarea de producție în timp util și complete de materiale necesare și a resurselor tehnice de calitate corespunzătoare la cel mai mic cost posibil - se realizează prin punerea în aplicare a departamentului de achiziții al principalelor sale funcții, care includ:
è Elaborarea unui plan pentru logistica de producție sub forma soldurilor materiale pentru fiecare tip de resurse consumate;
è activitățile operaționale și de achiziții publice pentru a asigura primirea la timp și completă a companiei cantitatea necesară de resurse materiale și tehnice ale unui anumit calitate;
è Organizarea intrărilor cantitative și calitative de recepție care sunt cuplate la întreprindere (materii prime, produse semifabricate, combustibil, etc ..), în scopul de a verifica respectarea cerințelor contractelor de furnizare a acestui produs;
è organizarea rațională a instalațiilor de depozitare, pentru a asigura siguranța maximă a valorilor materiale, care sunt introduse în întreprindere, cu retenție minimă a stocurilor;
è asigurând livrarea la timp a intrărilor în producția sub-companii, în scopul de a asigura procesul de producție netedă și ritmic.
La majoritatea întreprinderilor mari, mijlocii și că funcția este realizată de departamente speciale de logistica, care sunt construite pe simptome mixte funcționale, materiale sau.
La construirea agențiilor de-a lungul liniilor de alimentare funcționale fiecare funcție de aprovizionare (planificare, achiziții, stocarea, distribuirea materialelor) se realizează grup separat de muncitori (Fig. 1).
Figura 1 - Structura OMTO (prin funcția)
În construirea agențiile de achiziții pe baza materială a anumitor grupuri de lucrători îndeplini toate funcțiile organizației pentru a asigura (planificare, achiziții, depozitare, materiale lăsați) pentru fiecare tip specific de materiale (fig. 2).
Figura 2 - Structura organizatorică OMTO (pe baza materialului)
În întreprinderile mari a câștigat cea mai mare distribuție a unui tip mixt de OMTO structurii organizatorice. Astfel, ea cuprinde ca departamente de mărfuri (biroului grup) specializat pe anumite tipuri de aprovizionare cu materii prime și unități funcționale pentru realizarea funcțiilor specializate specifice producției logistice (Fig. 3).
Figura 3 - Amestecate structurii organizatorice OMTO
Planificat Bureau (Group) efectuează monitorizarea pieței de resurse materiale și tehnice, identifică necesitățile de resurse materiale, dezvoltarea unei strategii pentru logistica, creează un cadru de reglementare, dezvoltarea planurilor de aprovizionare întreprindere.
Biroul de Comerț (Group) efectuează planificarea complexă și funcțiile operaționale pentru a asigura producția de tipuri specifice de resurse materiale (planificare operațională, contabilitate, zavozka, depozitare și distribuție a materialelor în procesul de fabricație sub-secțiuni), adică reglementa depozitele de materiale.
Dispecerizare birou (grup) în controlul și reglarea alimentării la materialele de proces operațional de plante.