Organizația ca sistem

Organizarea sistemului: o misiune concept, structură, caracteristici, interacțiuni.

Organizația este o educație-sotsi cială conștient coordonată cu granițe definite, care au definit-lea set de obiective interdependente. Organizarea sistemului este o colecție de elemente interdependente Interac formatoare de integritate. Orice organizație este un sistem deschis, deoarece interacțiunea cu extern Mie-Doy. În orice organizație de punere în aplicare trei procese cheie: resurse semi-chenie din mediu, producția și se transferă în mediul extern.

Fluxurile principale în organizație (la intrarea sistemului - se va face, de materiale, de muncă, de capital, de ieșire - gata pro ucts (bunuri și servicii).

Organizațiile și tipologiei de clasificare. Clasificarea permite organizațiilor să le grupați în funcție de caracteristici similare sau parametri pentru a genera UI general de analiză de business todov, consilii și îmbunătățirea reglementării-ment. Clasificarea și tipologia organizațiilor non-necesitate și de a determina politica de stat privind purtarea-off pentru diferite tipuri de întreprinderi (de exemplu, politica fiscală, politica de creditare, politica de sprijin de stat pentru afaceri și așa mai departe.).

patru tipuri de instituții pot fi diferențiate pe forma juridică:

entitate juridică - o organizație care are un cont sigiliu, banca, are propria sa proprietate, este răspunzătoare pentru obligațiile sale cu această proprietate, pe cont propriu de proprietate în numele și drepturile nepatrimoniale personale, îndeplini sarcinile atribuite, are propriul bilanț, poate fi un reclamant și un pârât în ​​instanță, înregistrată în guvernul de stat.

Unități de organizare - - nejuridice persoane juridice entitate POZIȚIE-agenție (nu înregistrată).

persoană non-juridică - antreprenor fără ca persoana în organizație-yuri din punct de vedere (înregistrate).

organizarea informală a cetățenilor - este o asociație de oameni care nu sunt legate prin acorduri formale privind drepturile și responsabilitățile, acestea nu sunt înregistrate la faptul că organismele de țări guvernamentale.

Toate formele de organizații împărtășesc caracteristici comune. 1) au cel puțin un angajat; 2) au cel puțin un obiectiv comun, pentru a satisface nevoile și interesele unei persoane sau a publicului; 3) primind surplusul de produs sub diferite forme (materiale ma sub, servicii, informații, hrană spirituală); 4) conversia resurselor în cadrul activităților (finanțe, materii prime, echipamente, cunoștințe, informații).

Clasificarea se realizează pe o varietate de la-semne: în funcție de dimensiune, de forma de proprietate, surse de fi-nanțare, pe baza de formalizare în ceea ce privește la-au fost, în forma juridică și altele.

Enumerăm principalele caracteristici ale clasificării-op-organizație:

în ceea ce privește puterea

guvernamentale și non-guvernamentale;

în ceea ce privește obiectivul principal - publice și-hozyayst guvernamentale;

în raport cu profitul - comercial și non-profit-parametru;

în ceea ce privește bugetul - bugetul și extrabugetare;

privind forma de proprietate - de stat, municipale Nye, public, privat și societate cu proprietate mixtă;

la nivelul de formalitate - formale și informale;

de sectorul industrial - industrial, trans-croitori, agricole, comerciale;

privind independența de luare a deciziilor - Head-to-negru, dependente;

mărimea și numărul de membri ai organizației - mari, mijlocii, mici.

Organizația ca sistem de coordonare a comportamentului procesului-Secu Chiva de realizare a obiectivelor. participanții la activitatea organizatorică-TION implementat în cadrul structurii și depinde de eficacitatea gura-ment de legături între ele. Pentru ca o organizație să funcționeze eficient pentru a atinge obiectivele, folosind motivație, încurajare, putere, leadership, managementul conflictelor-ter, cultura organizațională, și altele. Toate organizațiile (indiferent ...) au caracteristici comune.

Resurse. Principalele resurse utilizate de organizație, ei sunt oameni (resurse umane), de capital, materiale, tehnologie si in-formare. Obiectivele oricărei organizații (industriale sau MNT Trig vii) includ conversia de resurse.

Dependența de mediul extern. Una dintre cele mai semnificative ha de caracteristică a organizației este relația sa cu mediul. Nici o organizație nu poate fi un sistem închis. Organizația depinde de mediul, atât în ​​ceea ce privește resursele sale, precum și în consum, a utilizatorilor cu privire la rezultatele activității sale. Mediul extern include toate forțele și instituțiile la care organizația se confruntă în activitățile sale operaționale și strategice: condiții economice, legislație, sistem de valori în societate, nivelul de tehnologie, competitori. Mediul extern nu este niciodată stabil pe, atât de puțini știu „habitatul“ lor și natura acesteia schimbare TION, trebuie să fie în măsură să răspundă la aceste schimbări. Factorii externi au un impact asupra tot ceea ce se întâmplă în cadrul organizației.

Diviziunea orizontală a muncii. caracteristică evidentă a oricărei organizații este diviziunea muncii. Separarea toate lucrările în componente denumite în mod obișnuit diviziunea orizontală a muncii. Separarea orizontală este direcționată către funcțiile Diffie-rentsiatsiyu. Un exemplu clasic al unei diviziuni orizontale a muncii în cadrul întreprinderii: producție, marketing, finanțe și control.

Diviziile. Orice organizație complexă este format din divizii, folosesc identitatea, care execută sarcini specifice și pentru a atinge obiective specifice specifice. Astfel de unități sunt adesea numite-vayutsya departamente sau servicii. Ca ansamblu organizație, parte dintr-un co-Tora acestea sunt unități reprezintă grupuri de Liu Dei, care a coordonat activitățile conștient pentru realizări depozite de scop comun.

Diviziunea verticală a muncii. Activitatea organizației este legată de ierarhia de management, acesta este separat în părțile sale componente (cineva trebuie să coordoneze lucrările pe care le-a avut succes). divizare tikalnoe Ver separă coordonare ca o funcție independentă. Activitățile de a coordona activitatea altora și este esența managementului organizației.

Managementul trebuie. Scopul organizației este văzută ca un punct de reper pentru direcții Relații fluxuri, autoritate și răspunsul-stvennosti. Pentru ca organizația să atingă realizarea obiectivelor sale, sarcinile trebuie să fie coordonate prin diviziune credință-tikalnogo, ierarhia de autoritate și responsabilitate. În acest control este o activitate esențială pentru orice organizație.

Organizarea orice companie asociată cu un număr mare de tipuri diferite de muncă. Pentru funcționarea normală a oricărei companii ar trebui să fie: să dezvolte misiunea companiei, dezvolta obiective și strategii; distribui funcțiile de producție și de management; • distribuirea sarcinilor între angajați; organizează comunicare și ordine; achiziționarea sau modernizarea tehnologiei de producție; instituie un sistem de stimulente, furnizare, vânzare; organizarea producției; de control; tren; informeze; răspunde la schimbări.

Vă rugăm să fiți conștienți de faptul că elementele principale ale oricărui ORGA-nization sunt oameni. Prin urmare, pentru a atinge aceste obiective, „este foarte important pentru personalul de experți profesioniști-adecvarea guvernamentale, și să aloce în mod corespunzător roluri.

Modelul organizației reprezentate, doresc să creeze elementele interne inerente în mod direct de către organizație (misiunea, scopurile, obiectivele și valorile de bază, oamenii și calif-katsii, sisteme, strategia, cultura, structura, procesele de afaceri) și mediul său extern.

Structura organizației - o relație, Koto-secară fix există între departamente și angajați ai organizației. Structura este un sistem specific (organizare) din partea structurii sale. Elementele structurii formale sunt unități (echipe, departamente, birouri) si rarhiya de management-uri. Structura determină dacă este sau nu societatea să fie bystrodey-stvuyuschey și flexibil. Ca strategie, structuri organizatorice au mai multe opțiuni. Incertitudinea și post-schimbare yannyh orice structură va fi temporară.

Sistem - un proceduri bine stabilite pentru a încuraja funcționarea și dezvoltarea organizației. Dacă organizația dvs. este sistemul de planificare, monitorizare, informare, motivare și recunoaștere, formarea personalului bine condusă, putem vorbi despre organizație ne-Peshnoy.

Scopul organizației - este intenții specifice cu privire la punerea în aplicare a misiunii. Misiunea nu ar trebui să rămână doar un slogan, o declarație, dar trebuie să fie puse în aplicare prin obiective specifice. Scopul este același-lai rezultat specific, pentru a atinge obiectivul care eforturile de organizare.

Obiectivele corespund diferite nivele ierarhice. Scopul generalii Nye al organizației - baza pentru stabilirea obiectivelor sale Div-tiile. scopuri ierarhia și ierarhie formată ORGA obiective copac numit-nization: Criteriile de sistem pot fi, de asemenea, prezentate împreună cu ținte de arbori care au mai multe niveluri (ranguri) tcelepolaganija:

0 Nivel - un nivel de management strategic, și - un sistem de criterii de nivel strategic;

Nivelul 1 - nivel de management tactic, în - sistem de criterii de nivel tactic;

Nivelul 2 - nivelul de management operațional, C - sistem de criterii la nivel operațional;

- nivelul de punere în aplicare a deciziilor, aici ar trebui să existe un sistem de criterii.

Până în prezent sunt obiective pe termen lung, pe termen mediu și pe termen scurt.

Principalele cerințe la stabilirea obiectivelor: accesibilitate, Gib-os, acceptabilitate, specifice, măsurabile și compatibilitate. Strategia - una dintre pârghiile de misiunea și obiectivele.

Dezvoltarea organizației. Organizații cum ar fi sistemul, nu durează pentru totdeauna: ele sunt Inițiatoare-Evolve, devenind perioade cu experiență de prosperitate, declin și sunt înlocuite cu altele sau complet renăscut, ob începe de la zero.

Un model conceptual al organizării ciclului de viață (com-panii, companie) este de obicei reprezentat ca o serie de cinci etape succesive: nucleatie și acumulare potențiale la; dezvoltarea în creștere; stabilitate și pericolul unei crize ciclice cer; criză și post-criză de stat.

Ciclul de viață al organizației (ZHTSO) - o perioadă în organizația Koto-cerned trece următoarele etape de funcționare, după cum crearea, creșterea, maturitatea și declinul.

Exemple de diferite tipuri de cicluri. o creștere rapidă, zonă scurtă de stabilitate și de scădere rapidă (a); lent ny stadiu de creștere a stabilității destul de lungă și declin (b); o creștere rapidă, o perioadă mică de stabilitate și recesiune (c); creștere Nor comute, perioada de stabilizare lungă, recesiune (g).

Fiecare etapă are propriile sale caracteristici ZHZO. Etapa creației - aceasta este etapa antreprenoriatului; se caracterizează prin procesul de creație, formularea misiunii, obiectivele și funcțiile arborelui. Creștere etapă de formare -etap de dezvoltare a comunicațiilor colective; în timp ce contactele ac tive și un angajament ridicat. Stadiul de maturitate, stabilizare - stadiul de formalizare a normelor, creșterea rolului administrației mâner superior, cele mai multe roluri în ierarhia sistemului; structura este relativ stabil, organizația este stabilă și începe să crească producția, sunteți complet nou de dezvoltare a rezervelor. Structura este, apărând-lyayutsya noi elemente complicate în sistemul de organizare. Creșterea rapidă a unei varietăți de elemente, sistemul își pierde integritatea. Descentralizarea-TION de luare a deciziilor poate ameliora temporar situația, dar sistemul este aproape de etapa următoare. Faza de declin asociat cu cererea-calificare sheniem pentru produse și servicii ale organizației, cu redusă mar-ka. Conducerea companiei caută în mod activ o cale de ieșire din criză. Mecanismul de luare a deciziilor este din nou centralizat. Dar, în etapa de spa, dar este extrem de dificil de a aduce organizației la o nouă etapă de creștere.

Crizele asaltată de organizare în toate etapele și, fără excepție, au propriile lor specifice. În prima etapă, de regulă, inițiatorii crizei sa creat el însuși întreprindere, criza de conducere: nu avea cunoștințe, experiență, credință, relații, etc. Dacă ați trecut de prima etapă în condiții de siguranță și a împărțit sferele de activitate și responsabilitate, criza lor ascuns de autonomie, de control, de criză cer-criză aparat birocratic, criza sistemică sau o criză de sinergie.

Ciclul de viață al produselor - intervalul de timp, care inclusiv timpul chaet-creație, durata de eliberare și timpul de utilizare a produsului de către consumator. costuri (costuri de cercetare dominate, investiții de capital în producție, marketing, etc.) în stadiile inițiale ale ciclului de viață al produsului, pe etapele de maturitate și saturație dominate de venituri, și în cele din urmă determină pierderea de creștere pentru a opri producția.