proiect inovator
Conceptul de „proiect de inovare“, poate fi considerat mai multe aspecte:
ca un set de activități pentru a atinge obiectivele de inovare,
ca un proces de inovare, sub forma unui pachet de documente justificative și care descriu acest eveniment.
Aceste trei aspecte accentuează importanța proiectului de inovare ca o formă de organizare și conducere a activității inovatoare a țintei. Proiectul inovator este un sistem complex de procese, resurse, interdependente și interconectate, calendarul și etapele.
Mecanismele de piață de coordonare între diferitele agenții și instituții în dezvoltarea, implementarea și comercializarea inovațiilor este foarte imperfectă. Acest lucru explică starea economiei românești, și climatul investițional disfuncționale și inerția firmelor industriale mari, precum și lipsa de resurse disponibile pentru întreprinderile mici. Una dintre cele mai bune oportunități de a crea și de a inova este un sistem special de organizare și finanțare a proiectelor inovatoare.
Formarea de proiecte inovatoare pentru a rezolva provocările științifice și tehnologice majore într-o abordare integrată, sistematică. În funcție de tipul de proiect în punerea sa în aplicare poate fi implicat zeci de organizații de proiectare și de profil industrial, diverse instituții financiare, instituții științifice, publice și guvernamentale, structuri comerciale. Principalele elemente și participanții la proiectul de inovare sunt prezentate în Fig. 11.1.
Astfel, planul de implementare a proiectului inovator este furnizat de zeci de participanți și organizații. Diversitatea obiectivelor și sarcinilor de dezvoltare inovatoare definește mai multe tipuri de proiecte de cercetare-dezvoltare inovare și.
Fig. 11.1. Structura proiectului de inovare
Prin structura obiectului de conținut și natura proiectelor de inovare sunt împărțite în cercetare, știință și tehnologie legate de modernizarea și modernizarea instalațiilor de producție, precum și sistemul de actualizare a proiectelor companiei. În plus, proiectele inovatoare sunt împărțite la nivelul soluției, natura obiectivelor, în funcție de tipul de inovare, pe parcursul perioadei de punere în aplicare.
Tipurile de proiecte inovatoare sunt prezentate în Fig. 11.2 [15].
Dezvoltarea unui proiect inovator - un proces lung și foarte costisitoare. Din ideea inițială la funcționarea procesului poate fi reprezentat ca un ciclu constând din trei faze distincte: pre-investiții, investiții și de exploatare (vezi Figura 11.3.).
Proiectele inovatoare caracterizate prin grad ridicat de incertitudine în toate etapele ciclului de inovare. Mai mult decât atât, a trecut cu succes etapa de testare și punerea în aplicare în producția de inovare nu pot fi acceptate de piață, iar producția lor trebuie întreruptă.
Multe proiecte arată rezultate promițătoare în prima etapă de dezvoltare, dar apoi la o resursă obscură sau în perspectivă tehnică și tehnologică trebuie să fie închise.
Chiar și proiectele cele mai de succes nu sunt garantate în caz de defecțiune, și în orice moment în care nu sunt imune la apariția unui concurent de știri mai promițătoare ciclu de viață. Nu mai puțin specifică pentru un proiect inovator, în comparație cu prezența de opțiuni de investiții în toate etapele ciclului de viață al inovației. Dacă numai o singură soluție este efectuată după selectarea proiectului de investiții, și care ar trebui să fie puse în aplicare, proiectul de inovare necesită o nouă reevaluare și revizuire a următoarelor etape și numeroase puncte de control. Inovarea este caracterizată în principal prin alternativa și multiplicitatea soluțiilor. De aici dificultatea de a predicțiile. Acest lucru se datorează evaluarea competitivității viitoare adaptare și de piață.
Inovarea poate avea succes dacă acestea sunt susținute printr-o acțiune coordonată concentrat și de către toate părțile interesate - sectorul public și privat. Pentru formularea și punerea în aplicare a acțiunii justificate economic, coordonat de dezvoltarea expedient strategia de inovare română a sistemului informațional de stat „de inovare a sectorului real al economiei politicii.“ utilizarea ei va ajuta întreprinderile și organizațiile să se adapteze strategia și tactica de inovare și antreprenoriat lor.
O condiție importantă pentru fezabilitatea unui proiect inovator
este alegerea unei baze fiabile de predicție și analiza inovației și implicarea specialiștilor în echipa proiectului: profesioniști high-end, artiști cu înaltă calificare promotori responsabili și creditorii interesați în succesul punerii în aplicare a tuturor etapelor de inovare. de multe ori
proiecte inovatoare în mare dificultate este de a găsi modelul de bază.
O altă caracteristică este un proiect inovator: problema alocării inovațiilor individuale ca unitatea de observare și analiză. În cazul în care proiectul de investiții este o procedură de rutină, singularizarea uneia dintre inovațiile de mai multe elemente interconectate ale activităților de inovare este un proces complex independent. Cercetările intensive sub forma unor inovații separate pentru a produce o gamă complexă de inovații legate „incrementale“ parțiale, mai puțin radicale.
Cu o experiență, numărul de modificări scade treptat și apare modelul de bază. Devine evident că, în timp ce singura inovație originală nahodit- camping în floarea ciclului lor de viață și să aducă succesul financiar, este posibil să se uzurii morale ca urmare a schimbărilor în modelul cel mai de bază. Reducerea incertitudinii de inovație tehnică nu înseamnă reducerea riscului financiar și comercial. Mai mult decât atât, dezvoltarea unui număr de proiecte de inovatii fundamentale elimina riscurile tehnice conduce la identificarea deficiențelor tehnologiei și a echipamentelor ales, care, în sine poate provoca deja încetarea finanțării. riscuri tehnice și comerciale în proiecte inovatoare nu sunt în nici o corelație, și pentru a elimina sau preveni riscurile ar trebui să meargă empiric.
De o mare importanță în alegerea unei metode de predicție și de analiză a inovării este durata ciclului de viață planificată de inovare. La inovații care au un ciclu de viață scurt, există un grad ridicat de dependență de durata etapei de cercetare și dezvoltare a apariției unor noi produse concurente, precum și dezvoltarea inovațiilor, bazată pe principiul tehnic. Atunci când prognozarea acest tip de inovație, ar trebui să fie întotdeauna posibilă timpul de îmbătrânire a acestui principiu în cadrul inovării.
Trebuie avut în vedere faptul că succesul financiar poate depinde de prelungirea duratei ciclului de viață al inovației, atât prin creșterea funcționării sale utile, și intrarea pe piață mai devreme. Atunci când se compară rentabilitatea inovațiilor alternative de succes este, în multe cazuri, pe partea laterală a unei tendințe, scurt de viață bazate pe cunoaștere, și nu pe partea laterală a produsului stăpânit.
Proiectul inovator, prin urmare, ar trebui să fie dezvoltate în cadrul condițiilor necesare și suficiente și constrângeri raționale. Fiecare proiect începe cu o declarație clară a obiectivelor sale, criterii pentru implementarea cu succes și schițe preliminare principalele etape ale punerii sale în aplicare. Condițiile limită pot acționa ca incertitudinea și lipsa de predictibilitate a cercetării de bază și o nepotrivire a obiectivelor proiectului organizației, toate resursele posibile și constrângerile tehnologice. La etapa primară de dezvoltare ar trebui să acorde o atenție la ea criteriilor de succes, mai degrabă decât detaliile proiectului.
Criteriile pentru proiectele de inovare de succes necesită, de asemenea, o examinare atentă și riguroasă.