Rezumat organizație ca un sistem de management deschis - banca de rezumate, eseuri, rapoarte, referate
1 Organizarea ca un sistem de control deschis
1.1 Conceptul de organizare și caracteristicile sale caracteristice
1.2 Elementele cheie ale organizației ca sistem
2 formă juridică
2.1 Principalele tipuri de forme de organizare și juridice
2.3 Formele juridice ale organizațiilor din Europa de Vest
3 Filiala „Surgutgaztorg“: direcția și specializarea activităților, statutul juridic, structura de guvernare
bibliografie
Relevanța. Prin utilizarea unei abordări sistematice în procesul de luare a deciziilor prezintă un interes mai mare din partea specialiștilor de management și directori de afaceri. Acesta este adesea referit la un nou tip de gândire de management. Și acum, în aproape fiecare lucrare științifică pe probleme economice, manageriale face referire la utilizarea approach.1 sistemului.
Esența abordării sistemului este de a se asigura că performanța oricărei părți a sistemului are un anumit efect asupra activităților tuturor celorlalte părți. Acest principiu este o consecință a poziției bine-cunoscut al dialecticii, care impune luarea în considerare a tuturor fenomenelor în relația lor cauzală. Pentru a evalua orice decizie, este necesar să se identifice toate relațiile semnificative și de a stabili influența în vederea acestor relații asupra comportamentului întregului sistem, nu doar părți din ea. Cu alte cuvinte, în luarea în considerare a unei anumite întrebări pe care doriți să evalueze modul în care acest lucru sau că decizia sa ar putea afecta sistemul în ansamblul său, desigur, fără a complica studiul studiului de conexiuni secundare.
Destul de des caracteristicile unora dintre conceptele mai ușor de identificat, nu atât de mult prin descrierea detaliată ca comparând-o cu alte concepte.
Deciziile de management ar trebui să se bazeze pe o aplicare mai completă și coerentă a abordării sistematice. Acest lucru se reflectă în luarea în considerare a proiectelor economice individuale de la orice nivel de management ca un sistem special, sunt conectate organic și interacționează în mod activ cu alte sisteme din cadrul economiei naționale, pentru a identifica rolul fiecăreia dintre ele în funcționarea de ansamblu a economiei.
Scopul lucrării - studiul organizației ca un sistem transparent de guvernare.
Lucrarea are următoarele obiective:
1. Pentru a lua în considerare conceptul de organizare și caracteristicile sale caracteristice.
2. Pentru a examina elementele de bază ale organizației ca un sistem redundant.
3. Luați în considerare organizațiile forma de organizare pravovye-.
4. Analiza sistemului de management al organizației, de exemplu, Filiala „Surgutgaztorg“.
1 Organizarea ca un sistem de control deschis
1.1 Conceptul de organizare și caracteristicile sale caracteristice
Primul specialist major în domeniul abordării sistemice a fost Chester J. Bernard (1886-1961). El credea că organizația - un „sistem de acțiune conștient coordonate, în care capul este cel mai important factor strategic“ că liderul poate obține rezultate excelente în activitatea lor, doar de a face trei condiții importante: asigurarea unui sistem de comunicații prin luarea efortul necesar pentru acțiunile de sistem prin formularea și definirea sistemului țintă.
Sistem - o anumită integritate constând din părți interdependente, fiecare dintre care contribuie la caracteristicile întregului. Organizația (organizație) este inerentă în orice sistem.
Astfel, termenul „organizație“ poate fi interpretat ca:
ordine internă și coerența întregii interacțiune părți autonome cauzate de structura sa (ca orice proprietate sistem);
un set de procese sau acțiuni, care conduc la formarea și îmbunătățirea relației dintre părți ale întregului;
Natura cuprinzătoare a conceptului de „organizație“, a spus filozoful român și economistul AA Bogdanov, care a considerat teoria organizației ca nauku.3 de organizare universală
Organizația - un grup de persoane (cel puțin două), ale căror activități sunt coordonate în mod conștient pentru a atinge un obiectiv comun sau mai multe goluri (Meskon) .4 Această definiție se referă la organizațiile formale, și anume special creat, care este gestionat de un supervizor desemnat.
Organizație - o structură spatio-temporala a factorilor de producție și a interacțiunii lor, în scopul de a maximiza rezultatele calitative și cantitative într-un timp foarte scurt și la factor de cost minim.
Organizația are următoarele caracteristici comune:
1. Determinarea naturii personalului său și managerul; Procesul de asociere care interacționează în alt fel sau nu pentru orice scopuri neeficient.
2. Salvați ca ordinea procesului și operativ programat anterior, în funcție de situația angajatului și managerul de răspuns. acțiuni neplanificate implică stabilirea responsabilității în management.
3. specifice, în funcție de flexibilitatea procesului, care să asigure funcționarea sistemului într-un mediu în schimbare.
4. Unitatea muncitorilor și a proceselor de management, ca urmare a unei diviziuni a muncii rezonabile.
Legile de bază ale organizării raționale sunt: flexibilizarea sarcinilor în conformitate cu punctele critice ale procesului; reducerea sarcinilor administrative, în conformitate cu principiile de competență și responsabilitate (coordonarea de competență și responsabilitate, coordonare „soluție de câmp“ și informațiile disponibile, capacitatea unităților funcționale competente pentru a lua noi provocări deciziei); alocarea obligatorie a responsabilității (nu domeniul de aplicare, cât și pentru „procesul“); calea de control scurt; echilibru de stabilitate și flexibilitate; capacitatea de a organiza și activități orientate spre poartă; oportunitatea stabilității repetate ciclic deystviy.5
Astfel, putem concluziona că Organizația - este unitatea și starea de proces, deoarece oferă soluții stabile de organizare, dar este ea însăși doar un relativ stabil datorită dezvoltării constante a firmei externe și medii interne.
1.2 Elementele cheie ale organizației ca sistem
Având în vedere organizația ca un întreg, care implică o abordare sistematică, se poate spune cu adevărat că ea, ca orice sistem, este un ordin de mărime, datorită dispunerii sistematice, regulată a pieselor în ansamblu, pentru a determina relația dintre părți. Cu toate acestea, organizația are specifică, aparte numai pentru proprietățile ei. În acest sens, a fost necesar să se dezvolte o teorie specială a sistemelor pentru organizații. . Cercetătorul american J. Miller a identificat următoarele elemente-cheie ale modelului sistemului de organizare:
organizație este reprezentat ca „subsisteme de ordonare și componente în spațiul tridimensional, la un moment dat“;
organizația poate fi privită ca un proces complex, în baza căreia toate modificările de obiecte materiale și informații;
Organizațiile subsistemului prezent care fac parte dintr-un sistem (de management, economice, tehnologice, și altele.);
organizații care au relații organizaționale (în ceea ce privește obiectivele, interpersonale, de putere, informații, etc.);
în organizații apar sub-sistem (putere, materiale și energie etc.) 7.
Principalele diferențe dintre organizarea altor sisteme (de exemplu, biologice), Miller consideră prezența sistem independent de obiective și subsistemul de management complexe, care este reprezentat ca un multi-nivel și organizate într-o manieră ierarhică.
Miller descrie principalul subsistem, de management ca un dispozitiv critic, care este format din persoanele care sunt la cel mai înalt nivel al guvernului și își asumă responsabilitatea pentru organizarea deciziei.
Astfel, orice organizație este compus din subsisteme, fiecare dintre acestea pot fi considerate ca un sistem de nivel inferior. În același timp, organizația în sine, cu o serie de niveluri de subsisteme, la rândul său, poate fi privit ca un subsistem într-un sistem de ordin superior (de exemplu, compania, care acționează ca un sistem independent, este împărțit într-un număr de departamente, subsisteme și, în același timp, ca un subsistem inclus în Asociația de producție) . Obiectul de proprietate de a fi simultan subsistemului, și un sistem complex cu prezența elementelor de subsisteme este definit ca proprietate recursiv.
Deci, în studiul organizației cu abordarea sistemului în prim-plan: a) divizarea organizației în subsisteme; b) organizarea comunicării pe verticală și orizontală. Circuitele de comparare care se bazează pe o analiză simplă și sistematică abordare arată că, odată cu abordarea sistemică se concentrează subsisteme de organizare și conexiuni între unitățile individuale ale sistemului.
Utilizarea unei abordări sistematice a studiului organizațiilor este posibilă în două moduri diferite, atunci când organizația este văzută ca un sistem închis sau deschis.
De obicei, cercetatorii cred ca organizarea unui sistem închis, dar declară necesitatea de a examina, în strânsă interacțiune cu mediul înconjurător. Ca o regulă, cercetători și practicieni, având în vedere unitățile structurale individuale ale organizației, care se ocupă cu problemele de gestionare și de utilizare a influența puternică a managerilor și subordonați și altele. Numai să ia parte în considerare influența mediului extern, nu se gândesc la faptul că organizația este o parte integrantă a mediului. Dar, în cazul abordării organizației ca un sistem închis, autosuficient, impactul mediului extern este luată în considerare în forma acțiunii factorilor individuali, tulburarea și chiar schimbarea structurii interne a organizatsii8.
În cazul în care organizația este privit ca un sistem deschis, se potrivește în mediul extern și este considerat a fi motorul. In acest sistem de delimitare sunt curbe închise, extinzându-se în jurul perimetrului obiectelor (perimetrul organizației) astfel încât delimitează regiunea de intensitate mai mică a interacțiunilor acestei curbe este dintr-o regiune de intensitate mare în interiorul acestuia. Aici mediul de organizare nu este pasiv și poate fi definit ca un set de obiecte care sunt exterioare organizației, care sunt asociate cu una sau mai multe dintre unitățile de sistem ale organizației, astfel încât o modificare într-una sau mai multe proprietăți ale obiectelor externe schimbă comportamentul sistemului, care, la rândul său, duce la o schimbare una (sau mai multe) proprietăți obektov9 externe.
2 formă juridică
2.1 Principalele tipuri de forme de organizare și juridice
În conformitate cu Codul Civil al România stabilește următoarele forme de persoane juridice pentru organizații comerciale și non-profit.