Strategia de management - activitatea de control, pagina 1

Prognozarea de dezvoltare a companiei;

proces de strategie de generare de model.

Trecerea la o orientare către piață necesită o atitudine diferită față de problemele de control: acestea trebuie să fie luate în considerare nu din interiorul formei, și din exterior, în perspectiva deschisă. Pentru singura modalitate de a realiza obiectivul de a activității de întreprinzător. Antreprenoriatul este existența unor noi combinații în producția, circulația pe noi piețe, de a crea produse noi, și așa mai departe. D.

Prin urmare, tendințele actuale în restructurarea organizațiilor și în străinătate și ne sunt caracterizate prin transfer de control la noua paradigmă, o componentă a „filosofia de management“, care se bazează pe sistemul și abordarea situațională a managementului.

Esența noii paradigme este o plecare definitivă din raționalitatea managerială. din convingerea inițială că succesul companiei este determinată în primul rând de organizarea internă a unei reduceri raționale, a costurilor, identificarea rezervelor interne. Cu această abordare tradițională, compania este considerată în mod convențional ca un „sistem închis“, se presupune că scopurile și obiectivele sale să fie dat și ca celelalte condiții de activitate, relativ stabile pentru o perioadă lungă de timp. Strategie de bază - creșterea și adâncirea specializării producției, tip funcțional de gestionare, mecanismul controlează principalul lucru - caracteristici clar pictate, comenzi, și de control.

1. strategie și management Tactici

strategia de management - este direcția de dezvoltare a companiei, în conformitate cu scopul propus. Tactica - este modul și etapele de mișcare în această direcție.

Din punctul de vedere al strategiei si tactici, puteți analiza orice problemă, situație, orice decizie administrativă.

Strategie precum și tactici ar trebui să fie obiectul unor dezvoltări specifice, bazate pe cercetare, prognoză, obiective, oportunități de evaluare (resurse, expertiza, capacitatea și așa mai departe.).

În practica modernă a managementului de o importanță excepțională este o combinație de strategie și de management tactici care corespondenței.

Strategia upravlenii- această scară, nelimitat timp de cadre proiecții pentru îmbunătățirea poziției concurențiale, selectarea pieței, tipurile de produse, precum și modalitățile de realizare a acestui obiectiv.

strategie de management - nu doar programele companiei de dezvoltare, dar, de asemenea, funcții de control speciale de calitate și a deciziilor de management, gestionarea personalului și a managementului.

Strategia de management este punerea sa în aplicare efectivă în scopuri de dezvoltare, program de principii practice de management, cerințele pentru personalul în dezvoltarea metodelor de decizii de management.

La întrebarea „care este strategia“ poate fi în continuare a răspuns după cum urmează (Figura 1.1.) .:

O strategie poate fi înțeleasă ca un set de reguli și restricții. care determină direcția de dezvoltare a companiei, în conformitate cu scopul propus. Strategia - un fel de „coridor“ pentru a folosi tactici diferite.

Luați în considerare cele cinci cazuri care dezvăluie conceptul strategiei:

Conceptul de strategie ar trebui să coreleze întotdeauna cu dezvoltarea conceptului. Nici o strategie de dezvoltare fără. În acest sens, strategia este o colecție de schimbări care determină viabilitatea companiei și de a crește probabilitatea de supraviețuire într-un mediu în schimbare.

Conceptul de strategie este inseparabilă de conceptul de scop. care este în dezvoltare acționează ca un far, o dezvoltare majoră de reper, reflectă tendințele de interes pentru a determina activitatea-activitatea omului. Scopul focalizare a problemei, permițându-vă pentru a le distinge de clădirea principală și tactica de control.

Conceptul de strategie nu poate fi separată de noțiunea de predicție. Strategia apare ca rezultat al inteligente și analitice, mai precis, de predicție științifică a viitorului, realitatea realizărilor sale, înțelegerea necesară.

Conceptul de strategie nu poate fi separat și conceptul de „misiune“, care descrie scopul companiei și rolul său în tendințele generale de dezvoltare a omului, societate, civilizație și umanitate.

Conceptul de strategie este indisolubil legat de conceptul de „metodologie de management.“ Metodologia necesită o abordare strategică a strategiei de gestionare și control este de neconceput și imposibilă fără metodologie de management, fără o atenție cuvenită ea.

Izolați principalele componente ale conceptului de strategie și fixeze atenția asupra lor (fig. 1.2.).

Strategia este una dintre cele mai importante caracteristici de control. În cazul în care controlul se bazează pe o strategie solidă, și ținând cont de prevederile de bază, un astfel de control este denumit strategic.

Strategia există într-un fel sau altul, în orice administrație. Prin urmare, strategia poate fi considerată ca o caracteristică generală sau specifică de control. Pentru managementul strategic este o caracteristică specifică.

Poate include următoarele tipuri de politici (Figura 1.3.) .:

Să prevadă consecințele acțiunilor lor fiecare manager se străduiește, dar nu toată lumea le administrează. Este necesar nu numai pentru a prezice, este necesar să existe o strategie.

Strategia - nu este doar o dorinta de succes, acest program de acțiune, proiectate pe baza de cercetare și analiză a tendințelor, oportunități, obiective, resurse și capacități.

Conceptul de tactici. Dar realitatea este determinată de tactici de management de strategie, care este o varietate de moduri și etapele de mișcare a obiectivelor în direcția strategică.

Tactica - este, de asemenea, una dintre caracteristicile de control care este asociat cu strategia și este o completare necesară. Fără o definiție a tactici este imposibil de a pune în aplicare strategia. Tactici implică contabilitate circumstanțelor care nu pot fi luate în considerare la elaborarea unei strategii, este circumstanțele legate de condițiile specifice, care este bogat în viață, contradicții neașteptate. Tacticile își găsesc expresia în traiectoria reală a țintei, și pierderea inevitabilă a zigzaguri.

Tactica este controleri un set de decizii de management care să reflecte cel mai bun exemplu de realizare a obiectivelor strategiei, în condițiile specifice ale companiei de funcționare.