utilizarea Agile vitezei

post-Agile: folosiți box timp, am descoperit o serie de note cu privire la utilizarea unor practici Agile în dezvoltarea de software și de aplicare a procesului de dezvoltare DEVPROM sistemului de control.

Un alt parametru important în procesul este viteza agilă comanda (viteza), ceea ce reprezintă coeficientul calculat permite obținerea unei estimări destul de exactă a duratei iterație de eliberare sau bazată numai pe evaluarea dată de comanda.

În abordarea clasică la planificarea dezvoltării unui funcțional al unui manager de proiect este necesar pentru a face un plan de lucru detaliat, inclusiv atât dezvoltarea funcțională și finalizarea tuturor etapelor procesului: analiza, proiectare, testare, documentare, stabilizare, etc. Experiența arată că pregătirea unor astfel de planuri nu este atât de inutil și, uneori, chiar dăunătoare pentru proiect. Aici sunt doar câteva motive:

• proces cascada - pentru a produce un plan adecvat de lucru pentru cel puțin câteva luni trebuie să reprezinte pe deplin, ceea ce va avansul echipa pentru a efectua un plin funcțional de descompunere, vopsea și rolul participanților încărcați. Sună bine, dar, în realitate, este aproape imposibil de făcut, trebuie să luăm în considerare și justifica riscurile, dar nu va fi capabil de a găzdui toate? Acest plan devine irelevant în cazul în care primul derapajul minor în proiect.
• masurabilitate rău - una dintre cele mai importante momente din procesul de planificare de dezvoltare este abilitatea de a măsura parametrii procesului pentru a înțelege punctele slabe ale spațiului de echipă și să adapteze cu ușurință planul la condițiile în schimbare ale proiectului. Puteți măsura sarcinile de proces, intensivă a forței de muncă, numărul de dorințe sau orice altceva, dar în cazul unui astfel de plan de lucru nu va fi confortabil coeficienți pentru determinarea duratei de dezvoltare.
• adaptabilitate slabă - dezvoltarea de software este întotdeauna asociat cu o modificare în domeniul de aplicare funcțional, în timp ce trebuie să redesena planul de mai multe ori pe zi și de a devia de comandă pentru sarcinile de evaluare sau de re-evaluare. Și, în orice caz, este imposibil de a face o greșeală :)

Uita de coșmar și să învețe cum să folosească parametrii de proces integrate, cum ar fi viteza de comandă (viteza).

Viteza (viteza) - este raportul dintre echipele de muncă pentru a efectua un domeniu de aplicare pe durata echipei de pe acest domeniu de aplicare. Iată câteva caracteristici excelente care vă oferă opțiunea:

• echipele de muncă acoperă toate caracteristicile procesului actual nu trebuie să vă faceți griji cu privire la toate detaliile, care face ceea ce, lasa doar munca de echipa. Evaluarea forței de muncă poate fi realizată chiar și în papagali, ideal sau ceas real de ore, ceea ce dă lider tehnic sau de testare.
• toate riscurile tehnice, tehnologice și de resurse sunt deja luate în considerare în durata efectivă a echipei, nu prigdyatsya dependențe teribile între sarcini, din cauza care a format o minge de relații încâlcite.
• măsurarea acestui parametru odată ce veți obține o modalitate de a estima rapid momentul schimbării sau domeniu suplimentar și de a identifica intervalul de timp real pentru finalizarea următoarei faze de lucru.

Pentru a obține o valoare de suficient de precisă a comenzii de viteză pentru care aveți nevoie pentru a rula doar câteva iterații.

Project Management System DEVPROM calculează automat rata de viteza de echipa ta, permițându-vă pentru a obține o evaluare corectă a duratei cerințelor stabilite. Trebuie doar să efectuați câteva iterații, iar apoi folosind grupurile dorește pe etichete sau comunicate veți obține o estimare foarte bună a momentului finalizării cererilor.

Echipele Agile practice nu trage planuri nerealiste pentru diagrame de rețea, se folosesc indicatori integrați cu comenzi pentru a prezice în mod eficient timpul de finalizare a diferitelor faze ale lucrării măsurate.