Centrele de responsabilitate financiară (CFR) - structurarea financiară a societății - de management

Centrul de responsabilitate financiară (CFR) numit ceva sau de altă diviziune structurală a companiei (divizia, departamentul, departamentul, angajat, etc.), responsabil pentru atingerea valorii țintă a unui indicator financiar.

Clasic, există cinci indicatori financiari pentru atingerea valorilor țintă care pot fi diviziuni structurale responsabile ale companiei:

• cheltuieli
• venituri (venituri)
• profitul brut (venituri mai directe costuri)
• profit (venituri minus costurile directe și costurile indirecte)
• ROI (profit din capitalul investit).

Prin urmare, există cinci tipuri clasice de centre de responsabilitate financiară:

• centru de cost - unitatea organizațională, șeful, care este responsabil pentru o anumită sumă de costuri (în îndeplinirea altor indicatori, cum ar fi căsătoria,%)
• centru de profit - unitate organizatorică, șeful, care este responsabil pentru o anumită sumă de venituri (venituri)
• venitul brut Center - unitatea organizațională, șeful, care este responsabil pentru o anumită sumă din venitul brut (venituri - costuri directe)
• Centru de Profit - o unitate organizatorică, dintre care capul este responsabil pentru o anumită cantitate de profit (venituri - costuri directe - costuri indirecte)
• ROI Center - o unitate organizatorică, șeful, care este responsabil pentru o anumită sumă ROI (profit \ active).

Structurarea financiară a companiei (crearea CFA)

• pentru a asigura transparența activității (identificarea „cele mai bune“ și „nu cel mai bun“)
• stimulente pentru a reduce costurile (de lucru în cadrul bugetelor aprobate și analiza individuală planul \ de fapt pentru fiecare centru de responsabilitate financiară)
• dezvoltarea „relațiilor de piață“ în cadrul companiei
• responsabilizarea managerilor centrelor de responsabilitate financiară a autorității și responsabilitatea de a contribui la dezvoltarea talentelor și creșterea motivației acestora, eliberarea de soluții de top de management de la sarcini de rutină și capacitatea de a se concentra asupra sarcinilor de natură strategică
• extinderea competențelor personalului (în special financiare)
• creșterea eficienței luarea deciziilor corecte la nivelurile inferioare, datorită faptului că managerul CFD are mai multe informații despre condițiile de „locale“
• posibilitatea de stimulente de personal legate de performanțele sale (costuri, venituri, marjele de profit, EVA, ROI,)
• îmbunătățirea preciziei de calcul prin utilizarea mai multor baze de distribuție aeriene (pentru fiecare CFD individual)