Organizarea ca obiect al managementului - managementul

Capitolul 1 Organizarea, tipurile și structura

1.1 Semne ale organizației. variabile interne și mediul extern

1.2 Legile de organizare și tipuri de organizații

1.3 Structura organizatorică divizionară funcțională și adaptive

Capitolul 2 Structura de conducere a organizației

2.1 Conceptul structurii de management. Relația dintre structurile organizatorice și manageriale

2.2 Tipuri de structuri de management

2.3 Stiluri de management

Capitolul 3 Procesul de management al organizației

3.1 Probleme și soluții de management

3.2 Obiectivele strategiei de organizare și de management

Lista literaturii second-hand

România trece printr-o perioadă complexă și contradictorie de tranziție la noul sistem de relații economice. Condițiile obiective schimbarea și dezvoltarea tuturor formelor de proprietate, apariția forței de muncă salariale, extinderea și complicație a relațiilor economice externe a cerut, altele decât metodele de mai sus de management. Practica arată că noul hard pumni drumul prin inradacinate obiceiurile, tradițiile, obiceiurile și barierele ale vechiului sistem administrativ de comandă. Dar tot mai mulți oameni să înțeleagă necesitatea de a depăși vechile metode de gestionare a politicii și trecerea la utilizarea pe scară largă a întreprinderii, inițiativă, combinație rezonabilă de interese private și publice. Posibilitățile acestui nou sistem de relații de piață, desigur. Rândul său, împiedică certitudinea unei realități nu numai trecutul, ci, de asemenea, prezente deficiențele și a căzut în economie.

În primul rând, este vorba de managementul producției industriale. În multe se concentreze din greșeală pe ajutorul capitalului străin, comerțul exterior cu bunuri în detrimentul fraudei interne, financiare și abuzul structurilor administrative, pătrunderea în toate sferele de producție socială a criminalității a adus societății la un pas de șocuri severe și crize.

În plus, dificultățile de astăzi sunt generate de o parte din incompetența în gestionarea managerilor, necunoașterea principiilor și tehnicilor moderne de management fundamentale, incapacitatea de a utiliza experiența pozitivă a vechi și abordarea creativă a managementului întreprinderilor în condițiile de piață. Aceasta este într-o mare măsură, a fost predeterminată de formare conservatoare de management de sistem, extrem ideologic și de predare a politizată numai întreprinderile socialiste orientate spre știință de orientare economică.

de producție și de gestionare a oamenilor din țara noastră necesită o nouă abordare care să țină cont de condițiile predominante și situația. Conștient de toate acestea, în cursul acestei lucrări scopul este - sistematizează baza teoretică a practicilor de management, ia în considerare esența organizației, ca obiect cel mai important și esențial al controlului.

În prima parte se referă la esența, tipurile, structura organizației în sine. În al doilea - abordările științifice de bază de gestionare, principii, metode și stiluri de management. În a treia parte a lucrării analizează unele componente ale proceselor de management al organizației (strategie) și probleme de management.

Baza metodologică a structurii de lucru și conexiunile logice ale problemelor sale de management au fost dezvoltarea de oameni de știință interne și externe în domeniul filosofiei, economie, sociologie, psihologie și teoria de management. În scris, utilizate manuale și manuale privind gestionarea, monografii și articole științifice în publicații periodice.

Experiența practică de management, cu toate contradicțiile sale, astăzi oferă multe exemple de muncă rodnică într-o varietate de forme de proprietate, dimensiuni, tipuri de organizații și întreprinderi.

Capitolul 1 Organizarea, tipurile și structura acestuia.

1.1 Semne ale organizației. variabile interne și externe

Organizația este o asociație separată de oameni să interacționeze pentru a atinge scopurile și obiectivele specifice. Este un sistem deschis alcătuit din mai multe părți interconectate unite într-un întreg. Locul central și de bază în organizație ia o persoană care deține, utilizează și dispune de echipamente, tehnologie și finanțe, care să aparțină organizației.

Fiecare organizație este caracterizată de cele mai comune simptome. Printre acestea se numără:

- cuantificare, necesitatea unui număr minim de membri ai organizației. Dar organizația nu poate depăși un anumit maxim, iar membrii săi, în caz contrar acesta începe să-și piardă proprietățile sale inerente și calități;

- existența unor scopuri comune pentru care oamenii au fost uniți în organizație și a creat structura sa specifică, precum și mijloacele pentru atingerea acestor obiective;

- izolare, „de frontieră“, care separă una de cealaltă organizație și de a crea integritate, unitatea de acțiune a lucrătorilor în sistem, în ciuda deschiderii sale, adică, interacțiunea cu mediul extern;

- gestionarea, conducerea și centru de coordonare. În organizațiile mari, pot exista mai multe astfel de centre. De exemplu, asociația industrială poate consta dintr-o multitudine de puncte de control, începând cu echipa de producție, schimbare, magazin, partid, ramura, managementul plantelor, CEO, consiliul de administrație și superotdeleny. [8. c. 34-45]

În plus, organizația se caracterizează printr-o anumită cultură organizațională, precum și posibilitatea, în măsura în care este necesar pentru a efectua auto-reglementare a activităților lor, considerăm că este necesar să se constate variabilele interne ale organizației și relația sa cu mediul extern.

Variabilele interne ale organizației. organizație de stat nu este ceva imuabil și înghețat. Modificări conținutul său intern apar sub influența timpului și, ca urmare a unor acțiuni de management ale oamenilor. În orice perioadă dată de timp, factorul de organizare internă este ceva „dat“ pe care managerii ar trebui să se schimbe în cursul realizării acestor obiective. Principalele variabile interne includ obiectivele și sarcinile, structura, personal, echipamente și tehnologie, precum și alte părți ale organizației.

Obiectivele și sarcinile organizației sunt variate și depind de circumstanțe diferite. Asociațiile comerciale au ca scop realizarea bunurilor și primirea profituri comerciale; Structura organizatorică industrială - producția de bunuri esențiale, astfel rezolva problema creșterii productivității, atingerea profitabilității; școlile publice - pregătirea specialiștilor pentru economia națională și nu are ca scop realizarea unui profit, dar obiectivele lor sunt: ​​optimizarea costurilor de formare, crește nivelul de competențe științifice și practice ale studenților, iar altele din obiectivele organizației depinde de structura sa ..

Structura organizației este o variabilă internă, care arată interacțiunea dintre nivelurile de management și zone funcționale ale organizației (diviziuni angajate în marketing, producție, finanțe, R & D, etc.). În funcție de termenii și condițiile specifice, materiale, capacitatea de resurse financiare și umane a organizației este de restructurare de management al acesteia pentru a realiza mai bine obiectivele și țintele specifice. Acest lucru se datorează revizuirii sistemului deja existent de diviziune a muncii de specialitate.

Diviziunea muncii pe linii specializate utilizate toate organizațiile, cu excepția celor mici, în cazul în care unul - doi angajați îmbină munca în toate zonele funcționale. În organizațiile mari, această întrebare este extrem de important în activitățile de management.

Există două etape ale diviziunii muncii specializate: orizontale și verticale. Prima corespunde diviziunii muncii în organizarea între unitățile funcționale interconectate, care nu sunt subordonate reciproc, dar angajate în fabricarea produsului final în diversele sale etape și faze; în al doilea rând - gestionarea ierarhie, adică subordonarea formală a angajaților de sus în jos, din capul interpretului. Trebuie să existe un raport optim între cele două. [10. c. 78-97]

Conform teoriei capacității administrative a unui lider poate gestiona în mod eficient activitățile unui număr limitat de subordonați sub supravegherea sa directă și imediată. Cu toate acestea, toate problema acută de economii în costurile de administrare.

Diviziunea muncii pe liniile specializate asociate cu managementul resurselor umane, selecția și plasarea de profesioniști pentru top, mijloc și niveluri de management mai mici. Este acești manageri coordonează activitatea organizației în ansamblu și toate nivelurile de management și zonele funcționale. Ei gestiona oameni și materiale și baza tehnică a întreprinderii și a tehnologiei. Fără oameni nu există nici o organizație. Masini-unelte, utilaje, echipamente, și așa mai departe. D. sunt mijloacele de producție numai în cazul în care acestea sunt acoperite de munca vie.

Ingineria și tehnologia - a patra componentă a organizațiilor variabile interne. În orice societate, există întotdeauna problema cu introducerea artei moderne și contemporane. Tehnologia devine caducă relativ repede. Nu e nici măcar faptul că ea poartă, devine depășită moral. Progresul științific și tehnologic, descoperirile și invențiile din domenii tehnice dau exemple remarcabile de noi mașini și mecanisme, tehnologia de calculator, noi materiale - plastic, aliaje conductive cu structura directionale cristal, materiale super pure, chips-uri în vrac etc.

Dar să aplice toate acestea, în practică, poate fi complicată, supărătoare, riscant, de multe ori asociate cu pierderi de timp în producție existente și depanat. Astfel, gestionarea variabilei interne se bazează nu numai pe materialul intern și capacitatea financiară a organizației, precum și nivelul de abilități de management și a profesioniștilor în domeniu, dar, de asemenea, cu privire la condițiile externe, mediul extern al mediului în care se află.

Interacțiunea organizației cu mediul extern. activități de succes ale organizației în atingerea scopurilor și obiectivelor sale depinde de mediul extern. De exemplu, o companie de producție ridică întotdeauna o serie de probleme legate de mediu: care sunt sursele de materii prime și energie? Există specialiști adecvate? Cei care cumpără mașini, echipamente, scule, etc. Dacă există contractor pentru construcția obiectului? Care este distanța și volumul piețelor? Care sunt constrângerile de mediu? Cum să se comporte ca autoritățile locale? Și așa mai departe.

Mediul extern poate influența sau direct și imediat, sau căi ascunse, indirecte.

impactul direct al mediului include: agențiile guvernamentale care reglementează activitatea de afaceri (inspecție fiscală, sistemul de acordare a licențelor, vamale, agențiile de aplicare a legii, de asigurare națională etc.); consumatorii, ale căror interese apără Societatea pentru protecția drepturilor consumatorilor, care corespunde cererii de pe piață; concurenți cu dorința lor de a câștiga consumatorului prin servicii de calitate mai bună și mai multe prețuri rezonabile; furnizorii de materii prime, materiale, energie, produse semifabricate, componente, și altele. manager în activitatea necesar să se cunoască și să ia în considerare.

Examinarea impactului asupra mediului impune managerilor de cunoștințe, cât de repede se pot manifesta factori de mediu intern și extern, pentru că în condițiile moderne de influență a acestora poate crește rapid. Cu toate acestea, rata de expunere la factorii de mediu extern variază pentru diferite organizații.

impact deosebit de grav asupra activităților incertitudinii întreprindere a situației. De exemplu, în domeniul evenimentelor de finanțare de stat se pot desfasura atât de rapid și imprevizibil, că organizația este într-o poziție extrem de dificilă, învecinându-se pe ele daune ireparabile la activitatea sa. Aici nevoia de informații precise și fiabile cu privire la schimbările iminente sau iminente în condiții externe. [6. c. 27-42]

Studiul atributele organizației, variabilele sale interne și relația cu mediul extern arată că societatea, după ce acestea apar în direct în conformitate cu anumite legi și regularități. Unele dintre ele sunt obiective și oferă funcții vitale ale oricărei organizații. Luați în considerare unele dintre ele.

Citește mai mult: Legile de organizare și tipuri de organizații

Înconjurat de organizație; 4. Incertitudinea mediului extern -. Relația Kollichestvom dintre informațiile de mediu deținute de către organizație, și încrederea în corectitudinea acestor informații [3.25] 2. Organizarea ca obiect de gestionare 2.1 Organizationala Rețeaua de profil Trading „Daisy“ - una dintre întreprinderile cele mai dinamice Arkhangelsk și Arkhangelsk regiune. Timp de 13 ani.

componente ale ciclului de producție, prelucrare, distribuție și vânzări de produse și alte activități. Acest tip de structură organizatorică a managementului este activitatea în întregul ciclu de produse - de la explorarea și exploatarea zăcămintelor de petrol și gaze, transportul produselor lichide și gazoase, integrat de prelucrare de produse pentru clienții săi finali. V.

3. Controlul calității orice buclă de control al procesului este circular: planificare (planul, P) - punerea în aplicare ( „do, D) - de control (verificare, C), - acțiunea de control (acțiune, A). Procesul de management al calității poate fi, de asemenea, reprezentat ca o succesiune de trecere acestor etape. Ciclul PDCA asigură monitorizarea și îmbunătățirea calității producției continue. ar trebui să controleze.