organizație de producție ca obiect al managementului social, managementul ca fenomen social,

Procesul de control este implementat cu ajutorul unui sistem special sau un mecanism de control, ale cărui elemente principale sunt după cum urmează:

# 45; obiectul gestiunii;

# 45; obiectul de control;

# 45; obiectiv de management;

# 45; influență administrativă;

# 45; rezultatul acesteia;

# 45; mecanism de feedback.

organizație de producție ca o entitate formală poate fi descris ca un sistem de cerințe și standarde de conduită impersonale, definite în mod oficial și rețetele rol fixat rigid. Este o piramidă, o secțiune orizontală care descrie cerințele de sistem ale unei diviziuni funcționale a muncii, cât și pe verticală - relațiile de putere și subordonare.

Organizarea formală poate fi, de asemenea, descris ca un sistem de unități, grupuri și locuri de muncă. Locul de muncă al unității structurale individuale și separate, este ușor de determinat de pozițiile pe care le ocupă în secțiunile orizontale și verticale. În primul caz, o astfel de poziție este numită o funcție, în al doilea - statutul. Structura organizațiilor industriale - este educația spațiu-timp. Elementele sale sunt distribuite în spațiul instituțional. Topografie spațiu de organizare presupune patru tipuri de separare:

1 Distribuția geografică a lucrătorilor în ateliere, departamente, localuri care sunt separate unul de celălalt.

2 funcțional - zidar, setter poate fi plasat în același spațiu geografic, dar ele sunt împărțite funcțional și au roluri și interese diferite.

4 - ierarhica locul în managementul organizației. structura formală a normelor prescrie să caute o soluție la problema superiorul ierarhic, mai degrabă decât prin ea.

Cu toate acestea, organizarea de producție este un sistem deschis, și, prin urmare, funcționează evoluează în timp. Elementele bazate pe activitățile și relațiile sale schimbate între materie, energie și informație.

Pentru astfel de grupuri, caracterizate printr-o organizare internă clară, centre de unire (liderilor).

# 45; coeziunea echipei;

# 45; prezența culturii formate, se manifestă în direcția pozitivă a modelelor de comportament de muncă, în conformitate cu normele etice de comunicare;

# 45; satisfacție de locuri de muncă.

1-mediată, inclusiv o modificare a materialului și a bazei tehnice de producție.

2 în sine, care constă în modificarea condițiilor materiale ale vieții angajaților organizației și a membrilor familiilor acestora.

Ciclul de management se numește organizarea administrativă, care este înțeleasă ca un sistem de relații formale, anumite regulamente, regulamente, reguli, legi, regulamente, standarde tehnice.

Managementul este un mod rațional de organizare a muncii industriale. Acest proces planificat un scop,, coordonat și organizat în mod conștient, care facilitează realizarea efectului maxim cu cheltuieli minime de resurse, efort și timp. Studii de sociologie organizației industriale una dintre speciile lor - echipele de management.

Sistemul de control este mai complex obiect decât obiectul sau controlul controlat. Obiectul de control are o formă relativ independentă de existență, și, în consecință, funcționarea propria logică și inerție. Gradul de libertate a obiectului controlat, și-a exprimat noțiunea de „control“. O măsură a controlului depinde de mărimea întreprinderilor, numărul de personal, distribuție teritorială, profilul tehnologic al producției, stabilite în tendințele și reglementările colective pentru a disciplina, atitudinea față de muncă, stilul și metodele de conducere. Gradul de control al depinde și de flexibilitatea sistemului de control.