Structura și funcția de logistică la întreprindere
Logistica de producție este una dintre cele mai importante funcții în cadrul companiei, care, în întreprinderi, prin organele de logistică.
Sarcina principală a ofertei materiale și tehnică a întreprinderii este de a asigura producția în timp util și optimă a resurselor materiale necesare care corespund caracterului complet și de calitate.
Funcțiile agențiilor de aprovizionare întreprindere sunt puse în aplicare în trei domenii principale:
- Studiul mediului extern și intern al întreprinderii, piețelor pentru anumite mărfuri;
- prognozare și identificarea nevoilor în toate tipurile de resurse materiale, planificarea legăturilor economice optime;
- optimizarea stocurilor;
- cerințele de materiale de planificare, precum și stabilirea de magazine de închiriere limită;
- consumabile de planificare operațională
- colectarea de informații cu privire la nevoia de produse, participarea la târguri, expoziții, vânzări, licitații, etc.;
- analiza surselor de satisfacție în cerințele de resurse materiale, în scopul de a selecta cele mai adecvate;
- În cele din urmă, cu furnizorii de contracte comerciale pentru furnizarea de produse;
- primirea și organizarea de livrare a resurselor reale;
- organizarea de depozitare, parte a agențiilor de aprovizionare;
- magazine de furnizare, site-uri, locuri de muncă resursele materiale necesare;
Controlul și coordonarea activității, printre care se numără:
- să monitorizeze punerea în aplicare a furnizorilor obligațiilor contractuale, calendarul livrărilor de produse;
- controlul asupra cheltuielilor de resurse materiale în producție;
- inspecția de intrare a calității și caracterul complet al resurselor materiale primite;
- controlul stocurilor;
- extinderea creanțelor către furnizori și organizații de transport,
- Analiza eficienței de furnizare a serviciului, elaborarea unor măsuri pentru coordonarea activităților de furnizare și de a crește eficiența acestuia.
Criteriile de selectare a unui furnizor de resurse materiale sunt fiabilitatea de livrare, capacitatea de a selecta metoda de livrare, timpul pentru executarea ordinului, posibilitatea acordării creditului, nivelul de servicii și altele. Raportul dintre importanța criteriilor individuale cu schimbare de factori interni și externi se pot schimba.
Selectați tipul de structura de aprovizionare a organelor depinde de volumul, tipul și specializarea producției, intensitatea materială și localizarea spațială a întreprinderii, condiții diferite, care necesită o separare adecvată a funcțiilor. La întreprinderile mici, care consumă cantități mici de resurse materiale într-o gamă limitată, funcțiile de achiziții publice sunt atribuite unor grupuri mici sau angajați individuali ai departamentului economic al companiei.
La majoritatea întreprinderilor mijlocii și mari, această funcție este realizată de departamente speciale de logistică (DITC), sunt construite pe baza funcțională sau material. In primul caz, fiecare funcție a ofertei (planificarea, pregătirea, stocarea și distribuirea materialelor) se realizează grup separat de angajați. În construirea agențiile de achiziții pe baza materială a anumitor grupuri de lucrători îndeplini toate funcțiile de furnizare a unui anumit tip de material.
Tipul de caracteristică structurii sale de alimentare de serviciu este amestecat, atunci când departamentele de mărfuri, grupuri, birouri specializate în furnizarea de tipuri specifice de materii prime, materiale și echipamente. Împreună cu comerțul în departamentul de aprovizionare include unități funcționale: un planificat, de expediere. Structura mixtă a departamentului de aprovizionare - este structura cea mai rațională a metodei, care promovează responsabilitatea lucrătorilor, îmbunătățirea logisticii de producție.
Planificat Bureau (Group) îndeplinește funcțiile de analiză de mediu și de cercetare de piață, definirea necesităților de resurse materiale, optimizarea comportamentului de piață la cea mai bună securitate, formarea cadrului de reglementare, elaborarea planurilor de achiziții și analiza performanța, supravegherea executării furnizorilor obligațiilor contractuale.
Biroul mărfii (Group) realizează o planificare complexă și funcțiile operaționale pentru a asigura producerea de anumite tipuri de resurse materiale, planificare, contabilitate, importul, depozitarea și distribuirea materialului în producție, și anume, reglementează depozitele de materiale.
Dispecerat Bureau (Group) efectuează controlul operațional și monitorizarea ofertei planului de întreprindere și ateliere de lucru cu materiale și materii prime, pentru a rezolva problemele care apar în timpul alimentării de producție, controlează și reglează cursul furnizării către materialul vegetal.
La întreprinderile de produse mecanice de birou, cu excepția inginerie DITC (Departamentul logistică) include birou de cooperare externă sau departament, un grup care poate face parte din DL.
Secțiuni (grup Biroului) cooperare externă furnizează un semi-fabricație (eboșe părți) se poate baza pe criterii funcționale sau comerciale.
Pentru reutilarea tehnică și de reconstrucție a echipamentelor de producție, compania creează diviziuni, care sunt în mod normal incluse în construcția de capital.
Pentru întreprinderile mari (asociații), constând dintr-un număr de ramuri, tipul cel mai acceptabil de structură, atunci când unitățile au lor servicii de aprovizionare proprii cu funcțiile de planificare și de gestionare operațională a furnizării de facilități de producție și site-uri cu resurse materiale, controlul asupra executării lor. Resurse materiale pot fi împărțite în 4 grupe:
În funcție de volumul de producție și departamentele de materiale specifice de logistică în cadrul companiei sunt organizate în diferite moduri.
Următoarele tipuri de organizare a logisticii:
Formarea de reglementare planurilor-cadru, prognozare și de dezvoltare ale MTS, stabilirea de relații economice și coordonarea ofertei de servicii în cadrul companiei, axat pe servicii de aprovizionare bazate pe întreprinderi. Interacțiunea serviciilor de alimentare cu unități de afaceri se bazează pe relațiile funcționale și nu de subordonare administrativă.
Unul dintre link-urile din compania MTS este de depozitare, a cărui sarcină principală este de a primi și de depozitare a materialelor, pregătindu-i pentru consum productiv, furnizarea directă de magazine cu resursele materiale necesare. Depozite, în funcție de conexiunea cu procesul de producție sunt împărțite în materiale, producție, vânzări.
Materiale acceptate sunt stocate în depozitele din grupurile de nomenclatură, clase, dimensiuni. Rafturile sunt numerotate care indică indici de materiale. Livrare de materiale si depozite de lucru sunt organizate pe baza planurilor operaționale și de achiziții.