suport logistic
Conceptul de logistică
Suport logistic (MTO) este un tip de afacere, care permite producerea de resurse materiale și tehnice.
Scopul principal este furnizarea de resurse materiale, de producție a companiei în locul stabilit prin contract.
- Basic (achiziționarea / închirierea de resurse materiale);
- auxiliare:
a) Marketing - abordarea și determinarea alegerea corespunzătoare a furnizorilor;
b) Juridic - suport legal și protecția drepturilor de proprietate, de întreținere a negocierilor de afaceri, tranzacții și să monitorizeze executarea lor.
2. tehnologică (proces decizional de livrare și depozitare a resurselor materiale, precedat dezambalare, conservarea, resursele materiale ale piesei de prelucrat și pre-tratament)
Formulare Logistica
1. Tranzitul - produsele sunt livrate consumatorilor de către producători, iar produsele achiziționate sunt livrate de la furnizori la puncte de vânzare cu amănuntul.
2. Materiile prime - produsele sunt livrate prin distribuție și instalațiile de depozitare intermediare și terminale.
Structura organizatorică a MTO
Forme de organizare de management MTO:
1.Tsentralizovannaya - include un număr de funcții într-un singur serviciu MTO, care se datorează integrității teritoriale a organizației, o gamă îngustă de materiale.
2. Descentralizate - sugerează funcții de dispersie, datorită producției de întreprinderi independente, cu o gamă largă de materiale.
3. mixte - implică punerea în comun a formelor anterioare.
Deficiențele în organizarea OTM poate duce la:
- Subproducție și profiturile, astfel, mai mici;
- O creștere a costurilor fixe ca urmare a nefuncționare, în absența resurselor;
- Problema căsătoriei;
- Reducerea competitivității produselor;
- Pierderi datorate avarierii stocurilor de materiale.
Sistematizarea serviciilor OIT implică trei tipuri de structuri de control:
1. Structura funcțională de unități de specializare mijloace pentru realizarea anumitor funcții. Întreprinderea utilizează un singur sau mic tip lot de producție, cu o gamă mică și volum de materiale.
2. În conformitate cu principiul unităților de mărfuri individuale se specializează în efectuarea o gamă completă de lucrări privind furnizarea de materiale. Tipic pentru scară largă și producția de masă, cu o gamă largă și volumul de materiale.
3. Combinație - înseamnă că, în subdiviziunea funcțiile companiei sunt efectuate de către un grup de experți în resurse materiale și alimentarea externă. subdiviziunile structurale interne efectuează mișcarea în fabrică a materialelor care le sunt atribuite în virtutea unităților specializate.
Planificarea MTO numit obținerea o bază pentru luarea deciziilor cu privire la achiziționarea de materiale.
1. prime de cercetare de piață a materialelor - colectarea, analizarea, prelucrarea și evaluarea informațiilor privind oferta, un sortiment de materiale și a prețurilor materiilor prime. Precum și analiza costurilor de livrare a materiilor prime.
2. Calcularea nevoilor societății în materialele are loc pe baza soldului OTM, luând în considerare soldurile și sursele interne de sprijin. Cererea de materii prime se realizează prin următoarele metode:
- Determinist - prin producerea de planuri și cheltuieli caietul de sarcini;
- Stochastic - cu ajutorul previziunilor, ținând seama de necesitatea pentru perioadele anterioare;
- Evaluativ - cu ajutorul cercetării și evaluare statistică.
3. Pregătirea planului de achiziții.
4. Analiza instalației de prelucrare.
Canalele prin care compania oferă resurse materiale:
1. Prin en-gros, atunci când achizițiile sunt efectuate în cantități mari pentru tipul de producție în masă.
2. direct de la producător, prin semnarea contractului de furnizare, sau furnizarea de servicii - apoi achiziționa materialele și echipamentele cele mai frecvent utilizate pentru lot sau de tipul de producție în masă.
3. Prin comercianții cu amănuntul, atunci când achizițiile sunt efectuate în loturi mici, pentru tipul individual de scară mică de producție.
4. Prin propria lor filială de fabricație - toate materialele produse pe echipamentele lor.